新形势下企业财务会计与管理会计的融合

史丽君

会计是企业中非常重要的职务，一直受到企业管理者的重视。当前很多企业财务会计和管理会计是相互独立的，然而，这种模式随着市场经济的发展一直无法满足市场的要求。对企业的发展以及会计人员的工作造成了一定的限制，为提高财务会计与管理会计的整合效果，需要将财务会计和管理会计之间找到契合点，形成统一、系统的工作模式。 财务人员需要结合企业的实际运作，为企业经营决策提供高质量的财务报告，推进企业现代化转型成功。

对企业财务会计和管理会计的分析

企业财务会计和管理会计的工作内容分析

作为传统企业财务管理模式中重要的组成组分，财务会计的主要责任是对外部人员提供企业财务信息、总结经营状况，以及核算企业的经营业务。管理会计由管理学衍生出来，同样是企业管理重要的组成部分。管理会计主要是对成本管理以及财务管理，即管理会计兼顾了管理属性和会计属性，主要收集企业的财务信息，并对数据进行分析处理，找出存在的问题，为提高企业管理效率，优化财务管理，内部报表会计即管理会计。

管理会计和财务会计的相同点分析

具有会计属性的则是管理会计和财务会计，其作用是为企业经营活动而服务，虽然在侧重点有所差异，但是两者的研究特性相对统一，都是对企业生产经营数据进行收集，以提高财务管理水平，促进企业发展。

管理会计和财务会计的差异分析

由于财务会计与管理会计工作内容和重点不同，财务会计与管理会计存在明显差异，需要进一步研究，为整合奠定基础。

1.管理会计和财务会计的工作重点存在差异

财务会计主要是按照会计准则、遵循相关原则对其经营活动中的重要信息进行收集，以反映出企业经营状况以及经济效益，主要针对企业外部的利益相关体。因此财务会计侧重于记录企业之前的经营活动，并对企业的经营效益、成本支出等信息进行分析处理，以财务报表的形式展现出来，为企业下一阶段发展提供信息基础，从而帮助企业稳定发展。而管理会计需要将企业的财务信息整理给企业内部管理人员，因此管理管控更侧重于企业未来发展方向的数据预测以及规划，为企业领导人做决策时提供依据，以提升企业管理水平。

2.信息特征差异

会计在工作中需要遵循相关法律规定，约束自身行为，保证财务信息的真实性和准确性。财务会计输出信息需要以财务报表为载体，向企业外部相关利益者传递经营信息，让企业对过去经营活动进行总结，纠正存在问题。

3.财务人员专业技能要求不同

对于财务会计和管理会计而言，企业对专业技能的要求不同，由于财务会计主要针对企业过往的经济情况信息，需要财务会计人员掌握完善的财务处理技能，熟悉会计业务处理流程，熟练掌握财务报表的编写，同时还要求财务会计在日常工作中遵循相关准则，把握好财会管理制度。

财务会计和管理会计融合的意义

企业发展过程中财务部门作为企业结构重要组成部分，财务人员通过对处理财务实务，实现对企业的资金管理以及监督，通过对分析处理企业财务信息，通过结合审计工作编制企业财务报表，为企业的经营决策提供真实的财务信息。因此，会计是企业发展的基础，是企业经营活动的基本保证，其工作内容关系到企业的发展走向以及经营管理决策，它影响着企业的市场竞争力。随着市场经济的发展，企业的会计职能发生了很大的变化，为了适应新时期的市场经济环境，企业需要对财务内容进行更深入的分析，将财务核算与管理有机地结合起来。对传统的会计机制进行调整，提供更加真实财务信息以供企业外部和内部使用。财务会计和管理会计的集成提高了财务信息的可靠性，便于管理和财务信息的采集，提高了财务人员的工作效率。财务会计与管理会计的融合，为企业提供信息资源支撑，降低了企业资源管控风险，有效的控制经营管理成本，从整体入手，将企业经营活动中各类信息进行透彻分析，助力企业经营管理决策。最后财务会计和管理会计融合提升了企业资金管理调度能力，通过对财务管理体系不断完善，从而降低了企业资金风险，促进企业快速稳定发展。

财务会计和管理会计融合存在的问题

制度不完善管理水平有待提升

缺乏财务管理体系等原因，财务管理制度并不够完善。会导致财务会计和管理会计融合无法顺利开展。同时由于管理会计正在发展之中，存在部分问题，导致企业管理水平相对较低，增加财务会计和管理会计融合的风险。

信息管理水平较低

财务信息是财务工作中的核心，对信息的分析、处理以及管理能力，决定企业财务会计和管理会计融合的成功与否。当前企业都配备了计算机，但是少有企业构建专门财务信息管理系统，导致对企业经营管理活动中信息处理较为粗糙，无法满足企业发展难度需求。同时企业财务会计和管理会计在财务信息交流共享等方面存在问题，進一步制约了财务信息管理的作用，对财务会计和管理会计的融合造成了不利影响。

财务人员水平较低

当前很多企业财务人员不具有财务会计和管理会计融合的意识，财务人员在工作中将财务会计和管理会计实务独立完成，财务工作的效率也是有明显的降低，而且财务管理的成本时间以及人工成本等也是大大地增加了，同时企业财务人员的专业能力仍有待提升，财务人员之间，彼此的交流沟通中存在的问题，对财务会计和管理会计的融合产生了不利影响。

新形势下企业财务会计与管理会计的融合

完善财务管理制度

为了保证财务信息的真实、准确并且实现财务管理制度化，首要目标是建立健全财务管理制度。保证财务人员的作用得到最大限度发挥。最后企业要加强内部的协调和配合，为财务会计和管理会计的融合提供更好的环境。