电力施工企业土建工程施工质量管理探讨

程进成

摘 要：随着我国社会经济发展的稳步提升，人们对电力的需求也在日益剧增，所以我国非常重视电力工程的建设，并且投入了许多人力、物力用来发展电力工程。在电力施工企业进行建设规划的过程当中，最需要重视的就是土建工程的施工，而土建工程的施工质量问题是重中之重。所以本文通过分析和探讨电力施工企业土建工程施工质量管理中的问题和措施，希望能够带给同行业的相关工作人员一些帮助。

关键词：电力施工;土建工程;质量管理

前言

电力企业想要在当前复杂多变的市场环境下立足，就要不断改善电力施工企业土建工程施工质量的管理方式。通过认识到电力施工企业土建工程施工质量管理中存在的的问题，以及改善电力施工企业土建工程施工质量的管理方式能够帮助电力企业在这样的市场经济环境下能够稳定的生存和发展。

一、电力施工企业土建工程施工质量管理中的问题

（一）土建工程施工现场安全管理问题

电力施工企业土建工程施工质量管理中的第一个问题就是：土建工程施工现场安全管理问题。电力施工企业土建工程施工进行的过程当中，由于参与土建工程施工建造的职能部门多样，负责施工的团队进行土建工程施工的机械设备不仅繁多而且聚积在一起，这样的情况就给电力施工企业土建施工现场的安全管理带来了很大的潜在危险性，而且对于员工的人身安全也带来了巨大的威胁，加之电力施工企业进行土建工程施工的一些员工本身技能水平有限，在操作机械设备时遇到一些故障和问题无法及时排除和维修，这就导致了电力施工企业土建工程施工速度的缓慢。

（二）土建工程施工团队员工管理问题

电力施工企业土建工程施工质量管理中的第二个问题就是：土建工程施工团队员工管理问题。电力施工企业在承接每个电力土建工程项目之前，都会考虑到土建工程施工建造职能部门的多样性，土建工程大型项目组下面又分为许许多多的小型项目组，而且土建工程施工建造职能部门的管理层干部以及土建工程項目施工的员工一般都是不变的[1]。但是许多土建工程施工的项目团队员工的流动性非常之大，土建工程施工建造职能部门的管理层干部也经常更换，随着土建工程施工组领导层管理干部以及项目团队的员工不断地变更，导致了土建工程施工团队员工管理的巨大压力和复杂程度，因为频繁变更土建工程施工组领导层管理干部以及项目团队的员工就要对新进员工进行培训学习和指导教育，而且还要保障这些新进员工的工程施工作业的质量，这就加大了电力企业在人力上投资的时间成本和资源成本，因而加大了土建工程施工团队员工管理的压力和复杂程度。

（三）土建工程施工质量和工程进度问题

电力施工企业土建工程施工质量管理中的第三个问题就是：土建工程施工质量和工程进度问题。目前电力施工企业土建工程中普遍存在“豆腐渣”工程的问题，产生“豆腐渣”工程问题的原因有很多，比如土建工程施工组领导层管理干部以及项目团队的员工偷工减料，为了节约成本取得更大的收益购买劣质的施工材料，还有就是土建工程施工组领导层管理干部的管控力度不够以及项目团队的员工在施工的过程中没有仔细把握好工程建设的细节，“豆腐渣”工程的问题严重影响着电力施工企业的土建工程施工质量。电力施工企业土建工程中还存在着工程进度缓慢的问题，工程项目在启动之前都会设定一个标准的工程时长，但是由于大部分土建工程施工项目团队的员工没有时间管理的意识，前期没有完成相应的工程量一直到后期才加大力度去赶工，不仅工程进度缓慢，而且还因为赶工匆忙而导致土建工程的质量出现了一些问题，加之相关电力施工企业土建工程施工监督人员没有做好督促和检测的工作，这样就加大了后期维护整改的工程量以及降低了工程施工的安全系数，反而没有起到良好的作用。

二、电力施工企业土建工程施工质量管理的措施

（一）加强土建工程施工现场安全管理

电力施工企业土建工程施工质量管理的第一条措施就是加强土建工程施工现场安全管理。加强土建工程施工现场安全管理首先要做好施工工程的前期准备，从土建工程施工现场安全管理的角度出发，电力施工企业必须严格把控承包商的招标，避免出现恶意的竞争竞价而导致工程施工单位选用低价的建筑材料带来巨大的安全隐患[2]。还有一般电力施工企业的员工在土建工程施工过程中都是在户外露天的环境当中进行，但是当遇到恶劣天气的特殊环境下，比如：特大暴雨或者是雷电天气和飓风风暴天气，由于负责施工的团队进行土建工程施工的机械设备不仅繁多而且聚积在一起，施工的员工很有可以因为无法反应及时且因无法解决和处理进而发生安全事故，结果不仅可能导致电力施工企业土建工程施工速度的缓慢，而且还可能导致整个电力施工企业土建工程的施工质量水平的下降，所以电力施工企业需要加强土建工程施工现场安全管理

（二）加强土建工程施工团队员工管理

电力施工企业土建工程施工质量管理的第二条措施就是加强土建工程施工团队员工管理。土建工程施工团队员工管理也是加强土建工程施工现场的安全管理，两者是互为一体的关系[3]。土建工程施工团队可以对每一个员工进行一对一的安全教育培训，对工程施工的员工进行考核和评价，只有通过考核内容才可以开放施工的资格。为了减少土建工程施工团队员工管理的压力和复杂程度，电力施工企业下的土建施工团队可以采用“分区责任制”的管理方式，明确每一个员工的工作区域以及职责。

（三）加强土建工程施工质量和工程进度

电力施工企业土建工程施工质量管理的第三条措施就是加强土建工程施工质量和工程进度。加强提升土建工程的质量，就需要挑选一个专业并且默契的施工团队，这样就不会在施工工程过程当中出现一些因配合不当和专业度不够而导致的一系列问题，进而影响土建工程施工的质量。把握良好的工程进度，就需要加强施工现场监督人员管理的有效性，对于施工现场出现的问题做好实时的督责和反馈并优化，以确保施工工程进度进展正常。

结束语

综上所述，电力的供给对于人们的生活和工作是非常的重要，而电力企业承担着为人们提供电力资源的责任，这就要求电力施工企业土建工程施工加强质量管理，通过相应的改善措施帮助电力企业保障可持续发展的稳定性，为国家社会经济的提高做出贡献提供一股充足的力量。

参考文献：

[1]刘德涛.影响电力企业土木工程施工质量的因素及对策[J].城市建筑，2020，17（30）：197-198.

[2]寇磊.电力企业电气工程施工中的质量控制措施分析[J].低碳世界，2017（36）：139.

[3]郑泽闽，郑桂斌.浅谈土建工程施工企业的质量安全环保管理要点[J].中国水能及电气化，2017（07）：64-66.