建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

2021-10-25 14:52张司婧
科学与财富 2021年25期
关键词:项目管理建筑工程信息化

摘 要:随着计算机与信息技术的应用越来越广泛,建筑工程项目管理信息化的发展也逐渐深入,但是目前来看,我国的建筑工程项目管理的信息化发展仍然存在一些问题。存在问题的原因并非是计算机技术的发展不成熟,也不是项目管理的技术和方法,而是具体的工程项目系统的使用及协调。本文通过分析建筑工程项目管理信息化的发展现状及存在的问题,积极探索解决现有问题的对策和方法,争取形成一套相对合理的项目管理系统,促进行业的发展。

关键词:建筑工程;项目管理;信息化

一、建筑工程项目管理信息化的发展趋势

现代信息技术的发展逐渐让其受到多个产业的重视,体现在建筑工程行业,建筑工程项目管理的信息化建设和研究也成为了近几年的热点。工程项目管理信息化主要有两个层次,一是硬件发展,包括项目管理所依托的计算机和网络设备等,二是软件发展,比如项目管理的操作端和有关信息化管理制度和手段等。从我国目前的发展状况来看,工程项目的信息化硬件发展和储备相较其他国家差距不是很大,但是在软件的开发和创新上,就相差甚远,甚至在大部分项目管理系统当中,都是直接引用的国外的软件系统。

国外的建筑工程项目管理信息化历经多年发展,已经有较为成熟的体系,在目前网络计算机时代,实现了在网际范围内多元化资源的联通,试图将整个互联网融合成一个巨大的信息集散中心,实现信息、资源、软件和知识的全面共享。网络技术作为目前各行业研究的热点,也引起了工程领域的重视,诸多学者认识到在建筑工程领域有了网络技术的加持,会带来前所未有的变革。网络技术背景下的项目管理信息化建设,有更多的发展空间,也有较高的发展价值,建设以网络技术为主的工程项目管理平台,也是未来项目管理信息化发展的主要趋势。

二、建筑工程项目管理信息化存在的问题分析

在近几年,国内信息化建设成果有目共睹,但依然留下了许多问题,比如技术浪费、资源空置、信息转化率低等等,所以尽管在建筑工程领域,信息化建设有了许多开荒式的发展,但是依然不足以解决现有问题。在诸多工程项目管理信息化建设试错之后,也影响了相关人员开发建设的积极性。纵观现有发展成果,在肯定成绩的同时也应当发现我国工程项目管理信息化与国外的差距。从微观和宏观两个角度,分析我国建筑工程项目管理信息化存在的不足。

(一)微观角度

当前我国建筑工程项目管理信息化建设过程中,存在的一大问题是项目进行过程中各个流程和各个阶段的信息传递不通畅,各阶段的资源和信息难以实现交流和共享,项目的参与方彼此之间的信息交流渠道缺失,导致在项目管理信息化的具体呈现上还不如发达国家上世纪的发展水平。并且在具体的工程进程当中,项目的需求方难以在双方商讨的初始阶段一次性将须注意到的问题说完,随着工程进程的推进,不可避免的会产生一些需求方面的改变,然而因为项目的各板块的信息不互通,导致调整需求无法及时传递,就影响工程的整体开展。

(二)宏观角度

当前我国的建筑工程项目管理信息化建设基本上处于开发建设单位各自为战的状态,政府和社会缺乏有效的监督和引导。因为当前我国的投资体制正处于改革阶段,需要建立起统一的投资信息发布系统,通过投资信息来引导社会公众的方向,防止行业投资盲目无度,给国民经济体系带来冲击,尤其是在关乎民生的建筑行业。政府想要对建筑工程项目实现监管,就需要有一个凌驾于各個单一系统之上的监督管理平台,通过实时记录项目相关信息,对项目进行有效引导,把握好投资方向,实现国家的战略发展目标。

三、建筑工程项目管理信息化的改良对策

(一)建设统一的项目管理平台,实现信息资源的互通

实现信息资源互通的前提是,信息和资源能够得到有效的收集,因此,在开展建筑工程项目管理信息化建设工作的时候,可以积极引入数据库平台,利用大数据技术,对项目工程进行当中产生的信息展开收集和分类,并存储在云端当中,各部门和各阶段的参与人员都能够在短时间内识别和处理相应的信息。工作人员作出操作的具体的痕迹也可以被保存下来,便于后期的查验和校对。另外,在工程项目管理信息化建设工作中,应当重视交流渠道的建设,即可以采用社交软件,将所有的参与者集中在一个沟通平台上,便于领导阶层及时对各阶段、各部门工作的调整。

(二)建立工程项目管理信息化的统一标准

在同一行业内,面对同一问题倘若各自为战,必然不会实现行业的全面发展。因此,应当在政府的引导下建设统一的标准,包括进度识别标准、质量安全标准以及人员管理和数据处理标准,便于监管部门的识别和统计。这就需要信息化管理系统在研发和使用的过程中有一个全盘的考虑,最终形成一个一体化的市场环境。

结语

总之,建筑工程信息化建设是一个系统的工程,关联到项目管理的方方面面。做好工程项目管理的信息化建设,需要在政府的统一要求下,发挥各自的主观能动性,实现信息系统建设的改革和创新,在多方人员参与,众多人员努力下,实现项目工程信息化系统建设的赶超和跨越。

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作者简介:张司婧,女,民族:汉族,籍贯:吉林长春,专业:建筑工程管理。

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