探讨电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施

刘晖

摘 要：电力企业是我国经济发展的重要支柱，供电质量有着非常高的社会影响，因此在电力工程项目管理过程中，管理人员应该采取更精细化的管理方式，保证电力工程的质量。电力工程在建设过程中，容易发生各种风险，管理人员需要提高工作人员的风险控制意识，保证项目的顺利实施。

关键词：电力工程;项目管理;风险控制

引言：电力工程项目的施工比较复杂，而且涉及到的专业比较多，经常会出现交叉施工的现象，因此会发生受到很多因素的影响，例如环境、施工人员的技术水平以及管理措施等等，因此管理人员要有丰富的工作经验，提前做好风险控制预案。本文主要介绍了电力工程管理中的风险控制要点以及应对措施，希望对相关的工作人员能够有所帮助。

1.电力工程项目管理过程中的风险控制要点

1.1环境风险

环境风险不只是单纯地指自然环境，还有国家政策的大环境，很多电力工程项目容易忽视环境风险，但是环境风险对电力工程的影响却是非常大的。自然环境风险主要是指台风、地震等极端天气，电力工程主要是在室外进行，如果在施工过程中，遇到自然灾害则必须停止施工，会导致工期延误，增加项目成本，甚至可能会造成整个项目都不能继续进行。目前，针对自然环境风险，企业可以和当地的气象台合作，预估施工期间的天气情况，选择发生极端天气概率比较低的时期再进行施工，有效地避免自然灾害所带来的负面影响。政策环境主要是指国家电力工程施工的法律法规以及地方的相关规定，因此企业在项目实施前，要详细的了解国家法律和地方的相关政策，保证施工项目的手续齐全。

1.2质量风险

近几年我国经济水平不断地提高，人们的生活质量也有所改善，因此对电力供应的要求也越来越高，保证供电质量是电力工程的最终目标，企业也希望尽可能地提高用户的满意度。针对项目的质量风险，管理人员可以从两方面入手，第一是施工材料的质量问题，采购员在采购施工材料时，要保证材料的质量符合施工要求，并仔细检查材料的合格证以及质量检测证明，对不同批次的材料分别进行抽检，确保产品质量。第二是技术质量，技术人员在施工前必须要进行培训与考核，考核成绩合格者才能参与到项目中，保证技术人员有能力能够应对工程中的突发事件。质量问题和安全问题是息息相关的，保证工程质量在一定程度上可以避免安全事故的发生。

1.3设计风险

电力工程中设计方案的可实施性是项目顺利开展的前提条件，设计单位正在进行方案设计时，首先要了解客户的需求，然后做好现场勘查工作，其次要和施工单位与建设单位进行沟通，保证按时提交方案。在施工过程中，施工单位如果对设计方案提出异议或者有不明确的地方，设计人员要及时调整，确定问题的所在。设计人员可以将现代化技术应用于方案设计中，例如立体模型，使设计效果更加直观，数据信息更加明确，出现变更也更容易操作。

1.4经济风险

电力工程项目的特点是时间长而且工程量很大，需要投入很多的资金，而且在施工过程中，受影响的因素比较多，容易出现超预算的情况，因此很多的电力项目都不是一个企业能够独立完成的，企业需要融资来获得更多的经济支持。经济风险是电力工程中比较常见的风险，要求企业提高自身的资金管理能力，尤其是针对企业的资产管理与融资管理，降低出现资金周转困难或成本增加的概率。

2.解决电力工程项目管理过程中的风险措施

2.1提高工作人员的风险意识

电力工程中所有的工作人员都应该具备一定的风险意识，尤其是管理人员，不能过于注重经济收益，要充分的考虑项目中存在的风险，并通过专业的判断，划分风险等级。企业可以聘用专业的风险评估师，定期对工作人员进行风险教育，不断的灌输风险理念，提高工作人员的风险意识，以积极的心态来应对风险问题。管理人员在做任何决策之前，都要考虑到可能发生的风险问题，要结合电力工程的特点，提前做好风险分析工作，科学的制定解决方案，保证项目的完成质量。

2.2科学制定风险处理的方案

风险处理主要分为三个阶段，第一阶段是在施工前，对风险进行预判，提前想好应对措施并落实到实处，从源头降低风险发生的概率。第二阶段是风险已经发生，管理人员要根据实际情况做好应急方案，一旦风险超过一定的等级以后，管理人员就要采取应急救援，合理地解决风险问题。第三个阶段是风险问题已经处理完成，在风险发生的过程中可能会对工程造成无法预测的损伤，管理人员需要提出修复方案，尽可能地弥补损失。修复方案是无法提前预测的，因此对相关的工作人员要求比较高，针对性也更强。

2.3完善管理体系

完善管理体系有利于提高工程质量，降低风险。管理人员要明确项目的计划与落实，合理的分配工作任务，减少由于人为因素或设备因素而造成的风险问题，避免项目成本的增加，提高企业的市场竞争力。管理人员要建立合理的责任制度，明确各个岗位负责人的职责，避免发生风险后责任落实不明确，负责人之间互相推诿。技术管理也是电力工程中非常重要的管理工作，决定着项目的质量，管理人员要提高技术管理水平，不要过多地限制技术人员的发挥，与时俱进的管理模式才能促进电力工程的发展。

2.4加强安全控制措施

电力工程的危险性是极高的，管理人员要时刻注意，施工人员在操作过程中是否严格按照要求使用防护措施，施工现场的安全措施是否符合要求，尤其是高空作业等风险性极高的操作，务必要保证施工安全。电力工程如果出现安全事故，不僅会造成人员伤亡，还会造成恶劣的社会影响，对企业而言可能是致命的打击。管理人员一定要重视安全风险，不定期对施工现场进行检查，预防安全事故的发生。针对大型设备的使用与管理，必须有专业的使用人员才能启动，如果有违反安全规章制度的人员，严惩不贷。

结束语：电力工程是我国经济发展的基础，由于电力工程的施工特点，企业要更加重视项目的风险问题，提高风险管理水平，减少风险事故的发生。为了提高电力企业的核心竞争力，创造更多的经济价值，企业要改变传统的管理理念，针对风险问题作出科学的处理与回应，为电力工程项目的顺利进行提供保障。

参考文献：

[1]谭璐，徐刚.电力工程的项目风险控制分析[J].集成电路应用，2019，36（09）：92-93.