价值链管理模式下的企业财务管理分析

张雪

摘 要：财务管理作为企业经营的重要组成部分，对于提升企业竞争力，提高企业经济效益等都具有重要作用。随着先进技术的普及，产品间的差异也越来越小，技术层面难以拉开差距，管理模式的创新成为企业竞争的最大砝码。对此，本文将探讨价值链管理模式下的企业财务管理工作，力求从价值链的角度为企业财务管理带来突破，从而不断促进企业的现代化发展。

关键词：价值链;管理模式;企业财务管理

引言：价值链管理作为一种新型管理模式，其对于企业的作用不言而喻。一方面它更符合市场发展的需要，能够满足企业处理多样化信息的需求;另一方面它能够做到兼而有之，能够统筹全局，从而不断实现各个流程的自我价值，不断促进整体效率的提高。价值链管理不仅是时代发展的必然趋势，同时也是企业发展的必然手段，因而是我们当前工作应重点思考的问题。

一、价值链管理模式概述

传统的价值链管理定义为：将企业生产管理内部的各项活动，物流、采购、销售、财务等信息加以整合，随后通过科学方式计划生产，最终达到高效、盈利的目的。这种定义下，价值链管理似乎成为了服务于生产管理的一个工具，它并没有将价值链管理量化、现实化，而是仅仅将其视作一种方式，一种手段，这种片面的看法使得价值链管理难以有效开展，同时也难以与财务管理建立真正的联系。而通过大量的资料查询以及工作经验可以总结出，价值链管理是产品生产流程的整体信息化流程，是分析产品盈利模式，并总结关键要素不断优化改进最终实现利益最大化的一种现代化管理模式。这种定义的好处在于，它并不仅仅体现在产品的生产流通环节上，同时它也体现在生产过程的方方面面，从各方面对信息加以获取与整合进而达到整体高效的目的。同时，新的定义也有助于为财务管理提供更多信息，从而更有助于促进财务管理工作的改革与创新。

二、价值链管理模式下的企业财务管理问题

（一）员工缺乏专业素养与个人行为素质

价值链管理模式下，高难度高强度的工作给财务人员带来了新的挑战，然而目前大多数公司的财务人员都不是来自于高等院校，其学历水平较低，且缺乏专业的培训与个人素养，由此造就了工作效率低、磨合水平差的局面。不仅于此，财务管理工作者也需要具备一定的交际能力，要四通八达，与各部门的人友好相处，然而大部分财务工作人员也很少能有胜任者，这层面的原因也导致了价值链管理模式难以开展，从而致使财务管理工作也备受阻碍。

（二）企业软实力不足

企业的软实力看似微不足道，但却是一家公司凝聚力的表现，它能够提高员工间合作的有效性，不断促进工作效率的提升。然而大多数公司并不具备这种凝聚力，过低的团队协作能力使得公司整体运行缺乏磨合。过于生硬的工作模式下，不仅所有工作整体缺乏配合，同时财务管理工作也难以有效行进，因为在价值链管理模式中，各部门的生产运行被视作为一个整体，倘若整体运行不流畅，那就必然会导致整体工作的失败，进而阻碍企业发展，影响公司盈利。

（三）缺乏创新的财务管理理念

落后的财务管理观念也是阻碍公司发展的重要因素，很多公司仍然沿用老一套的财务管理模式，财务管理只负责现金流的掌控，缺乏对于公司风险预测与判断经济走向的能力，从而导致了公司整体效率的低下。不仅于此，很多公司对于财务管理并没有一个清晰的定位，同时也并不委以重任，进而导致了财务管理实际工作与公司具体内容脱轨严重，从而致使价值链管理模式难以有效开展下去。

三、价值链管理模式下企业财务管理的创新和改善

（一）加强对员工的培训，提升专业素养与行为素质

工作人员经验不足，工作能力水平低下是大多数公司无法很好适应价值链管理模式的重要原因，针对此类情况，公司应该做好人才培养方案，定期开展培训、考核等方式手段，不断提高员工工作的积极性，同时也应该不断完善绩效考核方式，完善绩效考核指标，加强财务管理与价值链管理之间的联系，例如将财务工作涉及的生产程序多少以及生产信息有效性作为评判指标等等。此外，公司也应该通过邀请专家的方式来进一步提高自身员工的工作水平，通过面对面交谈的方式逐渐完善自身员工财务管理方面的不足，进而不断提高其专业素养。最后，要想建立完善的人才队伍，企业也应该建立一套自己的评判准则，并积极引进高校人才，提高准入门槛，将正确的企业价值观作为评判标准，力求所招揽员工能力出众且具备一定的道德修养，同时也应该注重对人员的管理，应定期开展考核或者培训，加强日常工作规范管理，从而不断提升自身财务管理综合水平。

（二）增强凝聚力，提高企业软实力

价值链管理模式下，团队合作以及整体配合成为了企业工作的核心，这就要求公司本身需要具备一定的凝聚力，即公司的软实力应达到一定水准。若想切实提高公司的软实力，则首先必须要遵循以人为本的管理理念，应体恤员工，尽量照顾到员工的利益，正所谓水能载舟亦能覆舟，员工作为公司的基本成员，对于公司的财务也具有重要影响，公司一方面注重对于员工和谐关系的培养，通过定期组织活动或者比赛的方式促进员工间的友好交流，在节假日为员工送上礼物与祝福，不断提高员工的归属感。另一方面公司也应该尽量确保自身管理制度的合理性，应建立赏罚分明的薪酬制度，将员工收入与工作成果挂钩，同时也应该切实考虑到员工的身体因素，对于孕妇以及工伤的员工尽量做到扶持、体恤，从而不断公正管理模式，不断提高价值链管理模式运行的有效性。最后，公司应注重对于团队合作能力的培养，因为价值链管理模式下，所有工序都需要配合在一起，因而对于团队协作也具有较高的要求，公司一方面应通过管理措施不断提高各生产部门的黏合性，不断提高其团队协作的概率，不断完善合作方式，另一方面公司也应该不断提高财务管理工作人员与生产流程的接触程度，不断增强财务管理工作者对于生产信息的了解程度，从而不断完善自身管理模式，不断促进自身价值链的发展。

（三）创新财务管理模式

传统的财务管理模式下，财务人员通常只发挥财务信息处理的功能，对于价值链等具体生产流程缺乏必要的信息获取与分析手段。这种单一的管理模式下，不仅公司的整体运营会出现断层，同时也不利于财务管理工作的进展。对此，公司应该创新财务管理模式，将财务管理部门与其他生产部门融为一体，建立财务、人资、行政以及IT等職能部门为一体的大平台，同时里面也应该包含采购、供应等一系列生产运营措施，从而提高自身工作的联系，不断实现对于价值链的高效管理。另外，若想彻底实现价值链管理，公司还应该同意自身内外部价值链管理模式的统一，内部价值链成本计算应与外部价值链收益相结合，二者应具备统一的量化标准，只有这样公司才能实现内外工作的一致性，从而不断提高自身管理的有效性。

结束语：

综上所述，价值链管理作为一种新型管理模式，其对于企业制度以及模式的影响是巨大的，基于价值链管理模式下改进企业财务管理工作，不断提高财务管理工作与生产的紧密程度，能够改革财务制度，不断提高财务管理工作的有效性，从而不断提高公司运行效率，不断促进公司的未来发展。

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