浅谈电力工程项目建设的精益化管理

方征南

摘要：随着社会经济的发展，人们的生产和生活离不开各种用电设备促使人们对电量的需求日益增加，电力工程项目也越来越多。工程建设是电力工程项目精益化管理的重要组成部分，电力工程项目在该管理阶段工期长，直接决定了项目的質量和成本。精益管理理念是日本丰田企业开发的现代管理理念，强调以客户为中心，通过优化企业资源为企业带来最大回报和更大的财务收益。本文主要分析精益管理的重要性，在电力工程生产中运用精益管理的意义，发现电力工程建设项目精益化管理及其中所存在的问题，探讨电力工程项目的精益管理策略，以期提高电力工程项目的实施水平。

关键词：电力工程项目建设;精益化管理;探索

我国电力工程项目传统的管理体制是保守的管理体制、整体管理战略和精益管理理念的缺失使其不再适应我国电力工程项目持续增长的需要，为此，我国电力企业应当紧跟时代发展的步伐，更新管理观念，抓住技术创新的机会。

1 精益化管理内涵

精益管理思维是对来自 17 个国家和世界各地的 90 多家汽车制造商进行调查的结果，其中指出丰田的日本制造方法是组织和管理现代建筑企业的最先进方法，《精益思想》基于丰田企业“日本的生产模式。《精益思想》本书认为，所谓精益思维，是指根据消费者的需求对企业的生产进行估价，按照价值组织企业的所有生产活动，使消费者的需求能够控制企业的产品，而不是消费者。……