供应链管理模式下企业采购管理方法

高原

摘要：随着供应链管理模式的出现，在供应链管理模式下的企业采购管理成为提高企业竞争力的有效方式，强化了企业的采购职能，能够有效降低企业的采购成本，从而在很大程度上提高了企业的采购效率和快速响应市场的能力，对企业的发展产生了强有力的推动作用。本文对供应链管理模式下企业采购管理方法进行探讨。

关键词：供应链管理;企业采购;物资采购

1 供应链管理下的采购模式

1.1 集中采购

所谓集中采购就是指所采购产品数量的集中，在集中采购模式下，能够使企业获得数量折扣和降低运输成本。集中采购的第一个优点是集中采购模式下所需要采购的数量较多，而一般的供应商面对数量较多的采购订单时，会给出更多的优惠条件，也相应提高了企业采购部门的议价能力，因为数量庞大的采购订单可以作为企业采购部门议价的"底气"，供应商在面对大额订单时也更容易"妥协"。集中采购的第二优点是能够避免重复采购，提高采购效率。例如某企业所需要的某项原材料，如果分批量采购可能会导致出现重复采购的现象，从而造成了成本浪费。集中采购能够避免出现重复采购的问题，从而降低劳动力成本。集中采购的第三个优点是具有较高的专业化。集中采购后，采购人员可以专注于某项产品而不是所有产品和服务，所以采购部人员可以有更多的时间和精力来研究目标采购产品，对产品做到更细致的了解，提高专业化程度。集中采购的第四个优点是集中化采购能够降低运输成本。运输成本是采购中的一项重要成本，大批量集中的采购可以享受到供应商更好地运输服务，不但能够降低采购方的在运输方面的成本花费，还能够降低供应商的运输成本花费，是一种能够达到双赢的采购模式。因此集中采购模式一般运用于采购数量较大，金额较大的物资。

1.2 分散采购

第一，分散采购能够使采购方更加了解自身的需求。基层单元中买家对自身的了解程度要远高于总部中心的采购人员，因为基层单元中的买家的采购方式更加分散化.精细化，能够做到针对某个微小的需求进行采购。第二，分散采购可以实现当地采购。如果采购方具有在当地的业务，就可以实现当地采购，而采购方对当地供应商的了解会远远高于外地的供应商，基于这种了解，采购产品的质量能够使采购方更加放心，还能够降低企业的采购风险。第三，减少外界因素的干预。分散采购的规模体量较小，供应商能够快速响应，能够简化集中采购中所需要的多个环节，快速完成从采购到交付的过程，从而减少采购过程中可能会出现的变动和意外，降低供需双方所承担的采购风险。因此分散采购一般用于采购数量较小，金额较少的临时性.紧急性物资。

2 供应链管理模式下企业的采购战略制定

首先，在外包战略上，企业将非核心的业务外包给其他的供应商企业，从而能够将有限的资源全部投人到企业自身的核心业务上，采用这种方式对企业的核心业务发展具有重要作用。非核心业务通过外包的方式转给其他供应商，在降低企业的日常管理成本和人力成本，能够加强与其他企业之间的合作与交流，使得该企业能够在提高核心竞争力的同时，兼顾到整体的供应链市场，对于企业自身的发展具有重要的促进作用。其次，在战略联盟上，供应链上的企业之间形成协同合作的伙伴关系，所有的业务都将与其他企业协同合作完成。供应链上各企业有着不同的优势（例如A企业具有技术优势.B企业具有资产优势.C企业具有渠道优势等），通过将各供应商的优势进行有效结合利用，从而最终形成良性的合作关系，提高企业之间的信息.资源的共享程度，将各企业的优势最大化发挥，提高资源的利用率，使该供应链整体竞争力得到提升，从而在激烈的市场竞争中形成互惠互利关系，实现共赢的发展模式，最终能够有效提高供应链中各企业的经济效益，达到共同发展的目的。

3 供应链管理模式下企业采购管理实施方法

3.1 加强供应商选择工作

在一些大型企业的采购管理工作中，由于所需要采购的原材料数量较大，所以在该供应链下的大部分供应商都希望能够与大型企业建立长久的

合作伙伴关系，而对于大型企业来说，则需要选择最优质的供应商。优质供应商的选择主要根据供应商是否能够为大型企业提供性价比最高的产品或服务，不论是在价格上或质量上，都需要具有突出的优点，才能够成为企业选择的对象。企业在选择供应商时，需要将供应商的运营情况.成本控制.生产运作.技术开发等信息集中起来，对供应商每一项的能力作出科学.可靠的测评，最终判定备选供应商所提供的产品或服务是否能够满足企业生产的需求。经过企业的综合测评，如该供应商能够满足企业的生产需求，则可以选择：如不能满足企业的生产需求，则不能选择。需要注意的是，企业在选择供应商时，要对在该供应链上大型的供应商都要做出评价，即使经过评价后某供应商能够满足企业的需求，企业也要做到货比三家，从而能够帮助企业选择最优质.最合适的供应商。

3.2 选择适宜的合作模式

第一，因为企业生产所需要的生产资料数量庞大且复杂，如果每一种生产资料都与企业建立长期的合作关系，需要企业花费大量的时间和精力在寻找供应商和建立长期合作关系上，会导致企业的资源产生一定程度的浪费。所以企业要做好生产资料采购的分类工作，考虑到每一种生产资料对于企业的重要程度，将核心生产所需要的核心生产资料与供应商之间建立长期的合作关系，非核心的生产资料可以建立短期的合作关系，从而提高采购工作的灵活性，降低采购成本。第二，建立长期的合作关系还会导致供应商的产品质量下降。经过对市场的调查，发现许多供应商在与企业建立长期的合作关系后，在一定时间之后就会出现产品质量下降的情况，因为在建立长期的合作关系之后，供应商则不需要考虑销售问题，从而降低其生存压力，在经过一段时间之后，就会出现有意识或无意识的产品质量下降情况。第三，对于一些生产资料变化较快的企业，也不需要建立长期合作的关系。例如某些高新技术行业，其生产资料更新换代速度较快，企业与供应商之间建立长期合作关系会导致其所需要的新生产资料无法满足，从而对企业的创新和发展造成影响。所以企业在选择合作模式时，要根据企业自身的需求.企业性质与生产资料需求的变化，选择最佳的合作模式。

3.3 优化采购成本

在供应链管理的环境下，采购成本是影响采购工作的第一要素，所以在制定采购决策时，要做好供应链与市场的调研工作，从整个供应链的角度出发，立足于长远的发展，不仅要考虑眼前的采购成本，更多的要考虑到所采购的生产资料的后续成本。企业可通过供应链管理模式下的采购战略来重新构建采购成本的概念，将采购成本管理提高到企业战略的高度，通过与供应链上企业之间信息共享.优势资源整合等方式进行战略合作，可以通过与供应商之间建立科研合作关系，以采购方的优势来弥补供应商的短板，供应商的优势也会反作用于采购方，从而实现双方成本共同降低的良好局面，提高供需双方的经济效益，不论对于供应链上的供应方来说，还是对于采购方来说，都具有积极的促进作用，是新时代市场环境下最佳的发展模式。

结束语

综上所述，在供应链管理模式下，不论是采购方企业还是供应方企业，都需要对自身的发展模式和发展战略进行相应的调整，以互利共贏作为主要发展目标，加强供需双方的合作与交流，从而使供需双方的发展需求都能够满足，共同促进我国社会经济健康.可持续地发展。

参考文献

[1] 娄春阳.供应链管理模式下关于连锁零售企业采购管理研究[J].中外企业家2018（28）

[2] 王宇滨.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中国商贸2019（021）