BP：全方位拓展低碳能源业务

□ 代双杰 施晓康 梁政伟

为应对气候变化，政府机构、环保组织及投资者不断向国际石油公司施加压力，BP公司制定了严格的碳中和目标，且在早些年即开始涉足可再生能源行业。目前，BP已经完成组织架构改革，正在全方位拓展低碳能源业务，重塑终端消费业务，精简传统油气业务，加速向综合性能源公司迈进。

严格制定碳中和目标

2020年2月，BP对外宣布其制定的碳中和目标，包括：在2023年前为主要油气处理设施安装甲烷测量装置，实现甲烷强度减少50%；在2030年前实现作业减排30%～35%，实现油气生产减排35%～40%，实现销售产品碳强度减少15%；在2050年前实现作业净零排放，实现油气生产净零排放，实现销售产品碳强度减少50%。据统计，2020年BP温室气体排放量高达3.74亿吨。这意味着BP在大幅调整业务结构的同时，还需要大规模采取碳捕捉、利用与封存技术（CCUS）、植树、碳排放权交易等方式抵消其温室气体排放。横向对比美国石油公司，埃克森美孚和雪佛龙并未制定净零排放目标，仅制定了碳强度目标，相比之下，BP制定的碳中和目标较为严格。

BP与66快充2019年在上海合作建立运营的超级充电站。网络供图

大幅改革组织架构

为了提高转型效率，在宣布碳中和目标的同时，BP也完成了大刀阔斧的组织架构改革。改革前BP设置上游、下游、财务、法律、市场和宣传等5个部门，改革后则设置了多达11个团队，包括生产和作业、客户和产品、天然气和低碳能源、创新和工程等4个效益及价值增长团队，战略和可持续发展、区域和城市解决方案、贸易和运输团队等3个商业发展及开发团队，财务、法律、人员和文化及沟通和宣传等4个业务支持团队。……