加快干部管理评价体系建设，推动新时代好干部标准落地见效

马宏伟

党的十九大以来，习近平总书记对落实新时代好干部标准作出了一系列重要论述。在中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》后，中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段围绕干部评价体系建设，进行一系列积极探索，着力打造一支高素质专业化干部队伍，激励广大铁路干部见贤思齐、奋发有为。

当前干部管理评价体系亟待解决的问题

干部评价考核周期较长。以往哈尔滨客运段的干部评价考核主要有三种方式，即日常考核、年度考核和定期考核。日常考核侧重日常表现、任务兑现和履职状态;年度考核侧重经营绩效、管理效果和工作质量，主要形式是通过日常考核结果累加分析实现;定期考核侧重德才表现、能力素质和岗位胜任度，主要是对干部在一定时间内履职作用情况的全面考评。定期考核可与聘期考核一并进行，也就是说，对干部的履职定性评价，需要等待聘期考核的结果。但是，基层站段干部聘期一般为三年，也就意味着对一名干部的履职定性评价需要等待三年，考核周期之长，给干部作用作风作为的客观评价带来极大不便。

干部评价考核标准宽泛。以往哈尔滨客运段的干部评价考核的主要内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面，在一定时间内确实取得了显著成效。然而，面对新时代新担当新作为的现实要求，更需要干部维护职工利益的勇于担当、解决复杂问题矛盾的勇于担当以及真抓实干的勇于担当，现行的干部管理评价体系就显得有些动力不足、导向作用不够。……