刍议剧院管理运营与创新发展

李润瑶 李小莹

近年来我国剧院建设如火如荼，已成为城市经济与文化繁荣的重要标志。然而，许多剧院也面临着运营成本高昂、入不敷出、专业管理体系缺失及利用率低等问题。如何扩大剧院市场，对剧院进行有效管理，以实现后续更好的发展？本文从剧院演艺市场的发展现状入手，分析剧院的主要经营管理模式，并以保利剧院院线为主例，探讨新时代剧院管理运营与发展新思路。

一、我國剧院演艺市场发展现状

我国剧院存在地域及数量分布不均衡的状况。从地域结构上看，剧院的数量从东部向西部呈现递减的趋势，东部的剧院占据了全国剧院的半数以上。从城市剧院数量上看，省会城市的剧场数量远远超过地级市，且多数县级城市缺少专业剧场。

我国部分剧场也存在利用率较低的问题。一个大剧院的造价可以达到上亿元甚至十多亿元，但一年中只能勉强演出四五十场，根本无法靠演出生存。[1]与此同时，部分老剧场设备老化，缺乏管理人员，安排演出活动不合理，出现了闲置的问题。目前，全国范围内只有北京、上海、广州等一线城市剧场一年的平均演出场次能达到百场以上，而大多数剧院一年的演出数量仅有几十场。对于规模较大，座位数在一千以上的专业剧院而言，需要达到每年两百场以上的演出才能保证正常运营。而我国仅有极少数一线城市的知名大剧院能完成这个演出指标。对于那些建在城市新区或外沿的剧院，剧院选址及交通、人流、周边配套等诸多原因，后期经营也遇到了很大困难。……