基于粗糙集-层次分析法的航材供应商选择模型

袁福帅, 崔崇立, 程 成, 王启同

(1.空军勤务学院 研究生大队, 江苏 徐州 221000； 2.空军勤务学院 航材四站系, 江苏 徐州 221000；3.空军装备部驻北京地区军事代表局, 北京 100000； 4.空军大兴综合仓库, 北京 100000)

航材部门购置的航材是保障飞机遂行飞行任务的物质基础，而对飞行安全性的要求，航材质量则是最重要因素，质量优良的航材能够保证航材装机使用时发挥其正常效能功用。航材的多样性以及专业性使场站机务人员不可能精通每一种航材的维护修理，因此需要供应商提供优质的售后服务，跟踪航材的使用情况并及时解决在使用过程中出现的问题。对于航材的来源，一种方式是通过修理返回，另一种则是向供应商订货。航材供应商的供应能力能够直接影响场站航材的保障工作效率以及能力，要保证航材部门在急需航材供应时保证采购的航材能够及时补充到达。交货时间越快，越能减少因缺航材飞机停飞的现象。最后，航材筹措工作还要考虑航材费用的高低，要求以最低的成本费用完成筹措任务，从而体现航材保障经济效益[1-2]。

1 层次分析法简介

层次分析法(analytic hierarchy process，AHP)是Saaty于20世纪80年代中期提出的一种系统分析方法，这种方法模仿人对于复杂决策问题的思考、判断过程，构建层次矩阵，量化决策者的思维过程，把人的主观判断用数量的形式表达和处理[3]。它的一般步骤为：①分析提取待评价对象权重因素，构建递阶层次评价指标模型；②在多级递阶层次模型中，同一级要素按照重要性标度准则两两比较确定各要素重要度并构造判断矩阵；……