方芳
摘 要:绩效管理是相关部门、企业中较为常见的管理方式,但在具体实施过程中由于部门众多、岗位众多、考核指标较为复杂等相关因素影响,进而促使绩效管理仅流于形式,未将其用于实际管理中,进而对绩效管理的作用性产生严重影响。为改善绩效管理的作用性,本文将主要研究公共管理视角对绩效管理结果运用的可行性。
关键词:公共管理;绩效管理;可行性
将绩效管理结果运用至公共管理中,相关人员需充分考量绩效管理的公平性、公正性及针对性,进而促使管理效率、管理质量可得到有效保障。同时还需根据相关部门、相关岗位等制定相应的管理机制,进而促使绩效管理的所有措施更具有标准化、规范化等。
一、公共管理过程中运用绩效管理结果所存在的问题
1、量化绩效管理指标
我国在进行绩效管理结果实际运用过程中通常是根据考核对象进行相关考核内容的制定与最终确认,进而促使整体考核目标的合理性、效率性可得到有效保障。在进行公共管理过程中考核指标的制定受政治、社会影响及道德等相关因素影响,而不同层次、部门受其影响的力度也有所不同,若对基层人员进行行为量化考核,考核标准具有多元化的特点,所有的考核工作都需按照一定流程进行,而部分考核指标的流程较为复杂,考核频率通常1次/月,进而促使考核效率、考核质量深受影响。同时其他层次人员其考核方式、考核频率等也与之存在一定差异性,进而促使考核难度进一步增大。……