基于人才盘点方法的SS公司人才管理系统构建

张阳峰?李建军

摘 要：近年来，国内外经济政治环境日趋复杂，随着营商环境不确定性的增加，企业用工成本高昂、优秀人才流失等情况多发，尤其对于初创企业和新兴商务模式企业而言，其面临的人才培养与人才发展更为严峻。本文通过梳理SS公司在人才管理方面的实际态势，在人才盘点方法的指导下，实现企业人才体系自我赋能和优化，为SS公司适应数字化市场竞争中提升人力资本竞争优势，在新兴商务模式下人才培养与开发实施提供了参考，实现了人才管理体系从初级到高阶的进阶尝试。

关键词：人才盘点;人才管理体系;组织和人才发展

一、引言

现如今，在行业细分化和人才职业化的大趋势影响下，企业对于优秀卓越人才的争夺已经处于白热化的阶段，同时也达到了一定程度的“瓶颈期”，随着同行业企业战略布局和经营策略的同质化发展倾向，企业对于外部人才的引入相当迫切。基于这样的背景，为抢占新一片人才梯队高地，企业逐步把人才管理重心从组织外部的空降输入转移到了组织内部的开发和整合，他们希望通过构建科学的内部人才培养体系，在企业人员流动状况相对稳定的前提下，采取有效的组织人员配置和精准的排兵布阵策略，通过组织层面、业务单元层面和个人层面的人才赋能和优化，以此来提升企业的整体竞争力。

盘点思想最早起源于商店周期性的物资盘点工作，随着国内外的专家与学者将人才作为盘点的对象展开研究，探索人才的价值提升方案，“人才盘点”成为现代人才管理给组织提出的新课题。……