浅析事业合伙人制度的实施成效

李?璐

摘 要：人们的生活越来越离不开互联网、现代物流业以及网上银行、手机移动等支付手段，网络购物、社区电商和直播电商等网络消费模式逐渐挤占了传统实体商超在我国零售行业的市场份额，一家家实体连锁超市都发生了停业危机。而永辉超市自2013年开始试点实施事业合伙人制度并给予员工一系列股权激励后逆潮流而上，企业规模呈现扩张趋势，品牌价值也逐渐提升。本文通过对永辉超市事业合伙人制度进行案例介绍，以期为实体零售企业的发展提供一定的参考。

关键词：激励机制;合伙人制度;股权激励;利润分配

事业合伙人，是企业的一种内部制度，其目的是真正激发知识资本的创造力。与法律意义上的合伙人不同，“事业合伙人”的定义一般是共担、共创、共享，长期动态地保持“事业合伙人”的责权利一致。

一、实体连锁超市行业的经营情况

回首实体连锁超市的井喷式增长阶段，要追溯到2000年至2010年这期间，在这十年中，各种类型、各种品牌的实体超市连锁店都呈现拓张趋势，门店数量也是一直处在增长势态，尤其是北京、上海、广州等一二线城市，几年时间里连锁超市的门店大约增长了80%，对当地经济的贡献率也一年比一年高。

而自2010年开始，一直持续到2016年，实体连锁超市的市场开始呈现颓势，门店销售收入总体也是下降趋势，整个行业的利润空间持续缩小，各大商超不得不减少门店数量来满足企业当时的生存需求，稳定现金流。……