提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

曾武艺

摘要：电力配网工程项目现场管理工作需具备充足的人力、物力、财力资源，在对现有管理途径进行优化创新的基础上实现各项技术目标，从而帮助各大电力企业开展配网工程项目建设工作，获取更多的社会效益和经济效益提供保障。

关键词：配网工程;现场管理;有效途径

1配网工程项目管理特点

配网工程项目管理一般包括项目立项、项目可研、方案设计、工程施工、竣工验收等流程，其管理重点贯穿项目立项至工程竣工验收，通过项目前期规划设计、物资协调、施工管控的手段，实现项目总体成本、质量、进度、用户满意度最优化，其管理特点如下：

配网工程建设较一般的建筑工程建设有一定的特殊性，其涉及的单位相对较多，譬如：设计单位、施工单位、监理单位等，各家单位相互制约的同时又相互联系，需要项目建设方的统筹协调才能保障项目的正确实施。

配网工程项目管理是一个系统的工程，管理手段要同时兼顾整体性和分散性，项目管理是充分利用现有资源而实现工程各种标准最优化而产生的活动，因此有着整体的目标;而项目实施往往是由多个阶段构成，每个阶段有着各自特点和工作任务，配网工程项目管理需要各个阶段间的相互衔接，因此要注意管理手段的分散性。

2配网工程项目现场管理存在的各项问题

2.1安全设备防护质量问题

供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。……