建筑工程施工管理中精细化管理的运用探微

苏日娜

摘要：精细化管理在施工管理中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。随着我国建筑业的发展，建设单位需要引进一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提高建设项目管理的有效性，也有助于实现建设项目的综合效益。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;使用;分析

1精细化管理概述

精细化管理，是其下属现代化管理要求下的重要产品，结合具体情况，通过有效合理的管理措施，实施精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题的发生起到有效的控制作用。精细化管理注重个性化、精细化、标准化。在管理实践中，科学管理與精细操作有效结合，部署和执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本管理导向，即注重企业整体服务质量和效果的有效提升。对于施工，在这种管理模式下，可以对所有施工节点进行详细规划，并有序开展相应的施工活动，避免出现施工问题;这种管理模式注重整体考虑，在实践中注重小部分，同时管理所有节点，从而达到良好的施工管理实施效果。在这种管理模式中，人员是核心部分。在人员层面，注重合理分工，在施工过程中优化资源，确保资源配置更加科学合理，防止不必要的人员和资源消耗。在这种管理模式下，可以对整个施工系统进行监督和控制，及时发现和处理各种问题和现象，确保所有施工工序的顺利完成。

2建筑工程施工问题

2.1安全管理意识淡薄