浅谈海外铝工业EPC项目的里程碑结算

李晓宾

（中铝国际工程股份有限公司，北京 100093）

伴随着中国铝工业的跨越式发展，国内铝行业工程公司得到了充分的锻炼，技术能力、设计水平及项目管理能力获得了快速提升，已经发展成为全球重要的铝工业技术供应商之一。作为技术输出主要载体的海外EPC项目成为了铝行业工程公司的重点业务领域。海外EPC项目具有风险高、收益高的特点，为保证项目成功，承包商必须做好项目结算与收款工作。本文对海外EPC项目中常见的里程碑结算（Milestone Payment）进行研究，理解其内涵、特点和流程，并结合铝工业项目建设特点，从承包商角度讨论如何做好该方式下海外铝工业EPC项目的结算工作。

1 里程碑结算

1.1 内涵

对于里程碑的概念，专家和学者有各种不同表述，邵志伟认为里程碑是项目过程中的重要时点或关键事件[1], 汤炜认为里程碑可以是合同双方约定的标志性事件或工作进度指标[2],杨爱华等认为重要项目活动的开始或结束才能被设置为里程碑[3], 李明亮等将其概况为工程项目中完成阶段性工作的标志事件，伴随有成果文件[4]。通过文献归纳和实践总结，本文认为，里程碑结算方式中的里程碑是合同双方约定的合同款支付节点，该节点可以是固定时间点、标志性事件的结束或开始、特殊的项目活动（如下指令、批准等）、关键检查点、可交付成果完成程度等，该支付节点必须和进度计划相匹配。明确里程碑节点概念对合理划分支付节点有着重要的指导意义。……