以“小推车”精神推动“一体三化”现代能源服务落地实践

国网安徽濉溪县供电公司党委书记 周海兵

2020年8月19日，习近平总书记在参观渡江战役纪念馆时指出：“淮海战役的胜利是靠老百姓用小车推出来的，渡江战役的胜利是靠老百姓用小船划出来的。任何时候我们都要不忘初心、牢记使命，都不能忘了人民这个根，永远做忠诚的人民服务员。”淮海战役是取得解放战争胜利的关键一役，广大人民群众在中国共产党的领导下，全面动员、全力以赴支援淮海战役，孕育形成了伟大的“小推车”精神。“小推车”精神在革命战争年代发挥了重要作用，在中国特色社会主义新时代仍然具有重要的现实意义。

“小推车”精神的启示

第一，坚定理想信念，是不断取得胜利的根本保证。淮海战役的胜利，是坚决执行党中央和中央军委战略方针的胜利。广大人民群众在党的领导下，不惜一切，奋勇支前，党指挥到哪里，“小推车”就推到哪里。今天，我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，需要我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不忘初心，牢记使命，为党和人民的事业艰苦奋斗，勇往直前。

第二，坚持群众路线，是不断取得胜利的不二法宝。淮海战场相邻的地区，很多是刚刚解放的新区，交通工具简陋，要完成几千万吨物资的运送和伤员的救护，任务十分艰巨。各级党组织相信群众，依靠群众，迅速组织起500多万人的支前大军，用“小推车”推出了淮海战役的伟大胜利。历史反复证明，“从群众中来，到群众中去”的群众路线，过去是、现在是、将来仍然是我们共产党人需要坚持的根本工作原则和工作方法。

第三，不断努力奋斗，是夺取新胜利的必由之路。行百里者半九十。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。淮海战役的胜利是一仗接着一仗打出来的，是一个接一个的胜利铸就的。从抗日战争到解放战争，从辽沈战役到淮海战役，从新中国成立到改革开放，从三大攻坚到两个百年奋斗目标，每一步都充满了艰难险阻，都是全党团结全国各族人民共同奋斗的结果。玉汝于成，只有继续“撸起袖子加油干”，新时代奋斗目标才能如期达成。

坚持和弘扬“小推车”精神

濉溪县是中原经济区、淮海经济区和徐州经济圈重要县域，素有“酒乡煤城、中原粮仓、能源之都、运河故里”的美誉。同时，濉溪也是淮海战役第二阶段的主战场，在这里，中国人民解放军取得了以少胜多歼灭敌主力12万人的傲人战绩，“小推车”精神得以在这里进一步孕育和发展。国网濉溪县供电公司（简称濉溪供电）是国网安徽省电力有限公司所属大型县供电公司之一，承担着为濉溪县域经济发展提供强大能源支持的重任。同时，濉溪供电是国网淮北供电公司的“半壁江山”，秉承“大供县要作大贡献”的基本定位，明确了“电网建设打基础，综合管理做标杆，优质服务做表率”的总体目标。全面落实企业战略，践行“一体三化”现代能源服务，必须坚持“三先”工作理念，弘扬“小推车”精神。

一要秉承勇往直前、服务中心的奉献精神，围绕企业战略，抓准“三个定位”。

电网企业的宗旨是“人民电业为人民”。践行宗旨，落实企业战略，首先要把握好自身的能源服务企业定位。2020年度，濉溪县GDP居安徽十强县第七位，皖北地区首位；2021年一季度，濉溪区域售电量同比增长35.72%，区域经济呈现又好又快发展势头。濉溪供电要以服务好区域经济发展为己任，超前谋划、提前对接、主动服务。

践行宗旨，落实企业战略，其次要准确发挥好“大供县、大贡献”的价值创造定位。濉溪供电作为国网淮北供电公司唯一所属县公司，在市公司提出的“小公司、大作为”、争当“两个典范”的总体目标中还要发挥更大的作用，既要贡献效益，更要贡献县公司治理经验、各级各类人才。

践行宗旨，落实企业战略，还要准确抓好“一体四翼”全要素发力的功能定位。濉溪区域风能、太阳能、氢能等新能源发展迅速，服务碳达峰、碳中和大有可为，要通过优化电网结构、完善管理体系、提升服务水平、提升产业发展质量全面实现安全强、技术强、带动强，服务优、效能优、业绩优。

濉溪供电员工在濉溪县老街对亮化工程用电设备进行检测、维护。 （王文 摄）

二要秉承持之以恒、坚持到底的战斗精神，结合企业实际，抓好“三项基础”。

濉溪供电底子薄、任务重，在适应和服务濉溪区域经济发展上存在一定的硬件短板，必须要有“咬定青山不放松”的精神，不断夯实和提升电网基础、管理基础和服务基础。要以规范提升县域电网工作为契机，优化区域电网规划，坚实电网建设、运行基础和安全基础；结合客服投诉和频停频跳线路诊断分析，梳理完善电网建设项目库，并按照设备状况、投资大小、未来需求等维度进行排序，逐年进行补充完善，逐步升级电网硬件设施；充分利用市县一体化平台，提升作业能力，逐步提高大修技改项目自己干比例。

要夯实管理基础。结合上级制度进一步完善公司制度执行和落实体系，加强工作的计划、实施、监控和评价改进闭环管理，逐步扭转遇到要求拐弯走、遇到困难不想走、遇到问题绕着走的惯性思维和行为习惯，进一步转变工作作风，提升工作执行力。

要夯实服务基础，建立和完善用户信息库，根据客户类别实行差异化服务和管理；畅通政企信息通道，建立和完善政府、供电和电力客户协同工作机制；优化服务流程，提高业务流转效率，提升服务质量。

三要秉承团结一致、万众一心的团队精神，服务企业发展，抓强“三支队伍”。

要抓强党员队伍建设。以开展党史学习教育为契机，按照“抓学习、抓管理、抓队伍、抓宣传、强考核”的总体思路，强化培训交流，持续提升支部书记履职能力；结合“党建+工程”，实施“党建+业绩”二维考核评价，发挥各层级党员作用；落实“党建引领、提质增效”各项工作部署，使党建工作全面引领、融入企业经营管理机制。

要抓强干部队伍建设。干部是“关键少数”，但又是团结一切力量的纽带。要强化干部队伍的思想建设，将思想工作贯穿于日常的工作、会议、谈话等各环节，树立和巩固攻坚克难的信念；要强化干部队伍的能力建设，组织专项培训，加大岗位交流力度，提升业务素质和管理能力；要强化干部队伍执行力，要做制度的制定者，更要带头宣贯、带头执行，做令行禁止的表率。

要抓强员工队伍建设。狠抓员工培训成效，不断提升员工队伍素质、素养，围绕“企业员工共同发展”开展主题活动，最大限度团结各类用工；加强劳模品牌选树，围绕劳模工作室、党员服务队定期开展特色活动，打造濉溪电力金色名片；加大人才队伍建设力度，利用QC活动、管理创新课题、技术技能攻关等平台组建柔性团队，广泛吸引年轻员工投身于干事创业之中，厚植员工队伍潜力；强化后勤服务，优化员工办公环境，组织开展各类文体活动，关心关爱员工身心健康，增强员工对企业的归属感和获得感。

过去，“小推车”推出了淮海战役以少胜多的伟大胜利，奠定了中国人民站起来的坚实基础，未来，“小推车”精神将一如既往地激励濉溪人民和濉溪供电员工向着富起来、强起来不断奋发有为，奋进新时代。■