党建联盟握指成拳“七联七共”助推高质量发展

国网吉林省电力有限公司电力科学研究院 刘炳超 费藤答

国网吉林省电力有限公司检修公司 张家宁

国网吉林省电力有限公司电力科学研究院（简称电科院）携手国网吉林省电力有限公司检修公司（简称检修公司）共建“党建+”战略联盟，聚焦电网升级发展优质高效，把双方企业战略落地重点任务分别融入七个“党建+”工作板块，优势互补、补齐短板，利用“党建+”战略联盟平台建立党建、安监、运维等专业部门的强强协作，创新多维度、全覆盖的工作体系，增强双方企业党组织的影响力和凝聚力，形成促进企业互惠双赢的共识。通过努力，基本形成“七联七共”为主要特征的党建工作格局，即：党建工作联动，共赢政治生态；安全管理联享，共筑安全屏障；人才培养联育，共搭成长阶梯；技术监督联治，共强专业素养；设备运维联保，共守电网稳定；创新示范联合，共建吉林特色；精神文明联创，共促战略落地。推进基层党组织组织力和价值创造能力持续提升，让设备运维单位和科技研发单位联盟成为公司系统“战略+”融入“党建+”的示范点，成为企企合作走在前的示范点，实现战略目标在吉林省的落地见效。

党建搭台联谋联策破壁垒强堡垒

电科院党委与检修公司党委将“党建+”战略联盟纳入党建重点工作，召开专题会议研究部署。明确党委书记为第一责任人、基层支部书记为直接责任人，党委党建部负责人为总联络人的工作机制。双方领导班子成员牵头，通过广泛调研、互通信息、主动结对等方式，先后3次对接联盟事宜，实现企业双向互动、互惠、双赢的良性发展环境。

建立各自单位“党建+”战略联盟工作信息群，分别以党建提升、安全管理、人才培养、技术监督、设备运维、创新示范、精神文明建设等七个专业结对，双方共梳理重点项目清单7个、常规工作清单26条、年度任务清单30项。联盟双方选择从事宣传工作骨干作为总联络人，分专业板块设立工作联络人，密切跟踪联盟事项新闻线索，联合开展宣传策划，及时更新跟进专业工作进展，全面总结提炼联盟工作成果。

党建为引联学联研共促思想解放

联盟单位主动为党员及骨干开展参观学习、实践体验、结对帮扶、志愿服务等活动提供平台，形成上下联动、横向互动、覆盖广泛的活动体系。双方联合开展专业研讨、同过主题团日、联办党务培训、共商安全文化课题等活动9次，推动实现党员“联学”、组织生活“联过”、发展思路“联谋”，有效推动党建工作和基层治理相互结合、相互促进。

通过党建引领统筹谋划，推进专业工作无缝衔接，确保联盟双方之间人才、技能、信息、科研、阵地等方面资源共享。在深入推进“学战略、讲担当、干精彩”落实战略争先锋实践活动中，双方团委联合举办“科技创新我先行”活动，持续激发广大青年的创新创效热情，目前已联合建立8人科技攻关团队，积极备战2021年科技攻关。

党建构责联制联享共强安全管理

切实将党建优势延伸到安全管理各个环节，双方联合开展现场勘查和风险分析，梳理带电、近电、感应电、误入间隔等安全风险24条，有针对性地分析制定防范措施36条，编制高压试验检测作业现场风险评估单。

充分发挥检修公司安全管理专业优势，联合开展安全知识培训，以参加省公司安全知识竞赛教练团队为班底，对12名员工开展为期4个课时的安全培训。以安全生产专项整治三年行动内容为纽带，共同组织各层级、各专业开展专项整治问题隐患排查梳理，分享发送专项排查工作简报3期，排查上报问题隐患53件。结合冬季大培训，分享安全事故案例9个，在查隐患、补短板、控风险上开展互查互学，全面推动战略联盟双方安全管理水平、管理能力同步提升。

党建搭梯联育联培共助青年成长

党建带团建，以青年职业成长为出发点。检修公司派遣7名新入企职工到电科院开展4个月培训，采用“一对一”和理论与实践相结合的方式实现“传、帮、带”教学，培训涵盖高压试验、带电检测、油色谱分析、油质检测等24类，助力新入企员工快速掌握试验检测技能和实验室标准化管理，实现角色快速转变。

联盟双方共同探讨带电检测技术难题。 资料图

电科院深入金城500千伏变电站现场，高质量指导检修公司变电运维竞赛人员开展SF6气体组分、GIS特高频局放、开关柜局放等检测竞赛项目操作和异常诊断分析，进一步提升设备运维管理水平。双方启动精准帮扶计划，选派资深高压技术专家进驻检修公司变电检修中心，全程参与500千伏变电站电气试验6次，检修公司为电科院青年员工提供全省500千伏设备技术监督实践现场，提升技术支撑能力。

党建注融联帮联治共施技术监督

秉承“党建统领、技术先行”理念，选派“党员+专家”技术监督检查组，发挥党组织合力，示范讲解包家、龙嘉500千伏变电站难点问题、原因分析、整改举措，传授查评要领，规范检修公司组织、人员、技术、设备、管理五个方面监督体系建设。

电科院优先抽调检修公司5名专家进入省公司检查组开展延边、吉林、四平公司技术监督检查，延展电气设备性能、金属、继电保护等五个专业交流研讨，提升技术监督能力水平。搭建吉林省供电企业各级技术监督专责人持证上岗培训及技术监督交流研讨平台，结合检修公司29名各级技术监督人员需求，专项培训全过程技术监督精益化管理实施细则和异常设备预警发布，提升技术水平。双方以互查互评方式，交流工作经验，提升专业水平，促进精益化管理水平上台阶。

党建固本联服联动共保设备运维

深化“益路有我”党员志愿服务活动，架起“党员+专业”精准服务“立交桥”。主动对接设备运维技术难点。联合攻关吉林东500千伏变电站电压异常分析，完成500千伏甜松2号线高压并联电抗器检修工程的安全稳定计算，完成8个智能变电站SCD、ICD、CID配置文件核查，为变电站后续试验方案制定、仿真数据分析、配置文件管控系统整改提供技术支撑。主动对接设备运维状态评价，全力以赴做好日常检测工作，发现5处SF6气体泄漏缺陷并及时处理。

联盟双方专业人员对检修公司19台充油设备的异常油色谱数据跟踪监测，动态调整监测周期，确保设备状态在控、可控。安全高效完成合心变、东丰变更换和大修后断路器耐压试验，保证设备按期投运。尤其抗冰灾期间，双方党员服务队联通联动。电科院依据基础数据，及时告知预警线路、杆塔坐标，联合国家电网有限公司派遣专家组现场调研冰情，检修公司强化设备巡视，第一时间提供受灾基础情况，多方研讨灾后评估、抗冰防冰举措等内容，提升电网抵御灾害能力，安全度冬。

党建拓思联智联才共谋科技创新

将党的组织优势转化为科技创新优势，联智丰富创新思路，联才收获创新成果。双方蓄势蓄力，联合建立输变电设备及其材料低温适应性和物联监测技术科技攻关团队，确立电气绝缘材料缺陷自诊断及智能愈合等三个大方向8个研究专题。明确实验室共享清单，包含输变电设备及材料低温检测、带电检测、超高压检测等电科院3个技术实验室，以及检修公司色谱实验室、简化实验室，制定实验室共享管理办法。

以“干式空心并联电抗器匝间绝缘状态在线监测装置”作为推广对象，编制成果推广方案。制定2021年科技奖申报计划，选定《高寒条件下超高压隔离开关运维技术研究》《干式空心并联电抗器投切过电压仿真及测试技术研究》作为2021年联合报奖项目，实现科技创新“1+1>2”的合力效果。

党建铸魂联促联融共创文化精品

充分发挥党建强根铸魂作用，联合开展“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，推动国家电网有限公司战略目标进基层、进班组、进站所，50余人参加2020年企业文化建设培训班。检修公司将安全管理、安全技术等内涵要素融合进安全文化建设框架体系，形成“精神内核、机制保障、行为实践、外化传播”4个层面9个板块的《安全理念内化》手册初稿，以电科院作为主要实践单位，联合带动全员积极践行安全理念和安全规范。

“党建+”战略联盟最终实现了四个目标。一是实现共学共建，联盟双方共同扛起政治建设的责任，共同扛起思想建设的责任，共同提升基层党组织的组织力，营造风清气正政治生态环境。二是实现共治共享，联盟双方构建专业项目攻关协同机制，针对设备运维、技术监督、科技创新、人才培养以及党建工作中的难点等问题整治，集约优势资源联合协同开展项目攻关。三是实现互查互学，联盟双方围绕安全检查、经营管理、党建巡察等相同管理板块，以互查互学的方式，及时发现问题，交流工作经验，提升专业水平。四是实现互帮互助，联盟双方针对在人才培养、职工关爱和志愿服务等短板领域，全面分析短板需求、优势补给，努力在加快人才梯队建设、提升设备运维质量、提高职工幸福指数、履行社会责任等方面获得双赢。■