全过程工程咨询管理模式下的智能化管理

陆东伟，谢宗飞，曾建炜

（浙江江南工程管理股份有限公司）

1 引言

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营的全生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等方面的工程咨询服务。

2 建设工程项目的全生命周期概述

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策、实施、使用三个阶段，“建设工程管理”涉及工程项目全过程的管理。时间范畴包括决策阶段的管理（DM Development Management）、实施阶段的管理（即项目管理PM Project Management）、使用阶段的管理（即设施管理FM Facility Management）（见图1）。

图1 DM、PM和FM各阶段的管理内涵

项目管理是工程管理的一部分，是在项目的实施阶段。项目的实施阶段包括：设计准备阶段—设计阶段—施工阶段—动用前准备阶段—保修期（见图2）。招标阶段分散在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段中，一般不单独列。项目实施阶段管理（即项目管理PM）的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现[1]。

图2 建设工程项目实施阶段的组成

3 全咨模式下的智能化管理要点

智能化专业工程其全咨管理主要包含智能化方案设计—初步设计—施工图设计—施工招标—现场管理（监理）—竣工验收、移交（保修回访）。

不少建设单位认为智能化施工开始较晚，认为智能化管理只要现场监理就行了，这样其实很片面。真正的管理要从方案设计源头抓起，如果设计时就没有考虑，好多东西在实施前已然定型，再动就会产生变更。这就导致一些智能化专业的工作边做边改，后期管理很乱。……