利用Project软件进行水泥工厂EPC总承包工程进度控制

陈骁，华慧

（南京凯盛国际工程有限公司，江苏 南京 210036）

0 引言

目前国内水泥生产线工程EPC总承包模式日趋成熟，整个工程项目主要分为设计、采购、土建、机电安装、调试等几大模块。把握好进度控制工作，对于保证整个项目效益目标完成乃至整个工程质量有着重大意义。南京凯盛国际工程有限公司在总承包的西藏某EPC总包工程的进度控制工作中做了一些改进，提高了进度控制效率和质量。

1 软件控制方法

以设计进度控制为例，在以往的水泥设计院工作中，利用微软公司的Excel表格编写时间节点进度表是较为常用的手段，该方法优点是适应面广、填写简便，缺点是改动工作量巨大，无法体现各设计专业逻辑关系。本次设计工作参考施工进度控制方法，引入了设计进度控制。

1.1 设计部门一级设计计划

各设计项目由各设计所专业负责人提交，包含设计项目、工期长短、开始时间、结束时间。各项目提交后，由设计总工程师协调各专业计划，汇总为该项目的一级设计计划。

1.2 各专业细分计划

一级计划完成后，各设计专业根据各车间总结点划分各自专业完成节点并根据设计流程编辑逻辑关系，如其中部分流程：工艺专业资料图→结构专业资料图→工艺专业成品图及工艺专业非标图，将整个设计流程链接成逻辑关系回路。若调整计划，只需修改相应出图阶段相关参数，后续工作相应自动调整，大幅减少了计划调整工作量。

1.3 其他相关节点

总承包设计工作中包含其他前置任务，如采购方面设备图纸的提供情况，在Project软件中可以加入各主机设备图纸资料提供进度，并链接到工艺图纸设计任务中，作为其前置任务。……