房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

杨金也

摘 要：当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。

关键词：房屋建筑;施工技术;现场施工管理

1提高工程技术管理水平的重要意义

随着我国建筑行业发展规模的不断增长，人们对工程质量提出更高的标准和要求，工程管理者对施工技术和施工管理的重视度日益提升。施工技术管理指对施工过程中涉及的所有专业技术的科学管理，如土木工程、建筑电气、给水排水等。工程管理者应用科学的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人员的工作积极性，保证项目施工的进度和质量符合设计要求和规范标准，确保工程项目的顺利实施。

2建筑工程施工技术研究

2.1电气接地施工技术

电气接地施工技术作为保障建筑工程内部电器安全使用的重要施工项目，在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。如果建筑工程施工中没有将电气工程施工技术落到实处，很可能会导致建筑内的机械在建筑工程施工中出现漏电、跑电的情况，不仅造成施工设备自身的损坏，而且危害建筑内全部施工人员的生命安全。所以，在建筑施工中电气接地施工技术必须落实到位。首先，建筑施工中要做好对地线的处理，避免电路串联，以保证后期建筑工程机器的使用安全。其次，根据施工的内部建筑结构，对线路走向和布局进行合理的安排与精细的连接处理，保证机械设备的用电安全。最后，做好对电路连接的验收工作。对建筑施工中存在的每个电路连接点和连接的地线进行机械设备的使用检测，确保机械设备在施工中的正常、安全使用。

2.2软土地基处理技术

由于我国各地区的季节气候、环境不同以及地质条件的显著差异，大部分施工企业在建筑工程施工中面临着不同的软土地基。地基是整个施工项目的核心工作，建筑施工部门要针对不同的软土地基问题，根据当地实际情况，严格做好建筑物的软土地基的处理工作。软土地基的处理需要施工人员必须具有专业的施工技术，对其进行科学合理的处理：首先，充分了解软土地基的特性，充分了解当地的季节气候和环境。其次，要根据软土的特性选择相应的处理方法。常见处理方法有混凝土注浆浇筑技术、化学加固等。最后，根据实际软土地基施工类型，详细分析具体情况，采用软土地基处理技术对其进行处理，以保障建筑工程的后期施工质量和工程稳定性，减少因施工质量不合格造成的经济损失。

2.3建筑防水施工技术

建筑工程施工中需要对建筑内部进行防水处理，尤其是洗手间、浴室和厨房的位置。采用混凝土注浆技术对防水部位进行注浆处理，能够使墙体具有一定的减震和稳定的作用。首先，选择收缩性较低的水泥，配比上合理的粗细骨料，再结合施工实际情况，对储水量比较多的建筑位置进行有针对性的建筑工程施工。施工过程中要采用自下而上的浇筑方式，从坡脚对墙进行浇筑，从而保证混凝土的浇筑密实性和施工質量。借助微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。其次，建筑施工中混凝土处理防水施工要把防水基层进行抹平处理，避免混凝土填充部位出现松动或凹凸不平的情况，不仅影响整体美观，还会影响施工质量。最后，对建筑墙体要进行刷防水漆的处理，防止建筑墙体出现掉灰等现象的出现。在施工中应注意的是，地漏排水部位的排水层在施工时要比防水层要低，根据施工需求并设置好排水的坡度。涂抹防水前，注意对建筑基层表面的清理，重点清理管道根部和排水口等比较难清理的位置。

3房屋建筑工程现场施工管理工作要点

3.1施工质量管理

房屋建筑工程的施工质量是现场施工管理的基础内容，同时建筑质量也是全社会广泛关注的问题。良好的建筑质量能够提升房地产企业的竞争优势，使其获得更好的口碑与市场。而随着现代建筑工程建设的日益复杂，现场施工管理任务更为艰巨，所以对于房地产企业和施工单位而言，都应该建立起一套完善的质量管理体系。此外，施工质量管理涉及人员的教育培训、施工技术手册编制、施工材料的检查审核等多项内容，从施工准备阶段，质量管理就需要对各种材料做好把关，同时对建筑设计方案和技术应用做好审核论证。而在实际施工阶段，质量管理需要对任何一环的施工质量进行把控，通过监管来保证施工水平。

3.2施工过程管理

施工过程管理是对建筑工程项目施工全过程的管理，通过全过程管理来保证施工进度、控制施工成本、提升施工质量。这需要企业将施工现场的所有分项工程、各环节都作为依据，制定完善的监督检查制度，对照工程设计图纸和相关质量标准来对每一个施工环节进行管理。同时根据工期规划施工进度，编制进度预案，然后定期对照预案对施工进度进行分析，如果出现进度过慢情况，则需要及时分析原因，找到对策，以对施工过程进行调整，从而保证房屋建筑工程能够按期完成。

3.3人员管理

人员管理是现场施工管理的一环，其主要是对施工相关人员的管理。对于房屋建筑而言，人是施工主体，人员的意识、技能等综合素质直接关系到建筑工程的施工效果。因此人员管理工作就需要对参与施工人员的各方面素质进行筛选、把关，并对工作人员在施工中的行为进行监管。在人员管理过程中，企业应严格审核施工人员的资质，并为其提供必要的培训。同时为确保施工人员能够严格落实各项施工技术与安全要求，则需要建立起完善的考核制度，采取工作责任制的管理方式，以便将工作责任落实到每一个工作人员身上，对其形成有效的监督管理，确保其相关工作职责的落实。

3.4施工安全管理

安全生产，重于泰山。对于房屋建筑工程而言，施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时，施工安全管理工作也必须扎实推进，要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作，实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度，明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施，对施工人员提供安全施工培训。监理单位则需要对施工人员的资质进行审核，督促施工方使用具有良好安全责任意识和专业技能的人员。此外，要建立严厉的奖励惩罚制度，对施工安全责任落实不力的，必须严厉惩处，以倒逼所有人员重视施工安全。

结束语：

随着社会的进步，建设工程项目的构造变得愈加繁杂，规模也有增大趋势。在此背景下，建设项目的施工管控工作难度大大增加，技术运用要求不断提升，致使其中出现隐患的概率大大增多。因此，建设企业务必要明晰技术及现场施工管控的关键意义，继而从合理化准则、经济化准则、规范化准则出发，在未来的施工管控工作中加大对软土地基结构技术、电气技术、土方石技术等诸多施工作业技术的管控力度，并且做好施工现场的建材、人员监管，同时制订健全的管控条例，坚决落实责任人机制，以确保建设项目施工技术与现场管理控制的品质，进而提升建筑施工水平和质量。

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