土木工程造价控制的管理研究

贾建丽

摘 要：为了满足人们生产生活需要，土木行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过平衡工程质量、工期和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设品质，保障人们后续的使用效果。

关键词：土木工程管理;工程造价;控制措施

引言

随着城市化进程加快，土木业也得以迅猛发展，各种高层土木、地下土木、基础土木如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重土木工程的高质量及美观性。土木企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，土木工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。

1土木工程造价管理的特征分析

土木工程施工单位为提高经济效益，满足经济社会发展现实需求，必须采取切实可行的造价管理策略，有效管控经济要素，理顺各项成本投入要素之间的关系，迎合市场和政策双重调控的现实需要。上述背景下，土木工程造价管理呈现出如下几方面的典型特征：一是系统性特征，土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施工程造价的管理与控制;二是主动性特征，土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地;三是延展性特征，土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。总之，在市场经济发展节奏快速化、土木工程项目品质化的环境下，土木工程施工单位必须对工程项目各个环节所需资金的核算、分析、决策和资金进行科学控制，实现造价管理效益最大化。

2土木工程造价控制的管理

工程造价人员在项目建议书阶段——可行性研究阶段——设计阶段——施工阶段——竣工结算阶段都要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析。在此基础上核算工程成本，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益。

2.1确保土木项目得到科学设计与规划

在土木工程前期規划阶段中的造价管理工作，需要根据开设的土木项目进行科学的设计与规划。在实施造价管理工作之前，应按照不同层次对土木项目进行明确划分，以便根据土木项目的不同来设置对应的投资比例，从而使造价管理工作得到全局性的规划。对于土木工程前期规划阶段的造价管理工作而言，其是否合理、科学则需对项目的可行性进行深入研讨。

在土木工程前期设计阶段中的造价管理工作，为了确保工程造价降低，还需要将限额技术与经济技术进行结合应用，通过设置经济目标来实施造价限额，以此提高造价管理效用。因此，在设计阶段，需要秉持上述理念来开展管理工作，使投资估算范围变得更加准确。

2.2 完善动态管理机制

在土木工程施工之前，土木工程造价管理人员应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在的影响成本问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。

2.3 建立管理制度

在土木工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容转换成实际土木的全过程。在土木工程施工阶段中的造价管理工作属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通;二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。

2.4强化价格控制

土木市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理土木材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用土木材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。

2.5调整工程造价审核机制

土木工程造价审核机制并不是一成不变的，而是应结合土木工程的实际情况及土木工程发展进度等进行调整，使其与时代特点相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能出现的问题进行统筹分析，以此避免因为风险考虑不到位等而出现的工程造价审核问题。同时，工程造价审核工作开展过程中，相关人员应结合土木工程管理制度文件和对应的施工标准明确项目实施各环节的造价标准，在此基础上明确造价管控方案，使施工团队和管理团队可以按照规定开展造价控制工作，保障工程造价各环节审核的条件和操作步骤等符合相关标准，这样最终的工程造价评价标准质量也会随之提高，其结果更具客观性，可以推动土木工程造价审核工作以更加规范的方式开展，帮助相关工作人员做好土木工程造价管控工作，保障整体施工成本投入，提高施工企业的经营效益。

结语

综上所述，受土木工程构造、造价理念、信息化建设等方面要素的影响，当前造价控制管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱问题，阻碍着土木工程整体效益的优化提升。因此，土木工程造价人员应该从工程实际出发，深入分析与研判影响土木工程造价管理的潜在因素，牢牢把握土木工程造价控制基本规律，创新形式与流程，为提升土木工程经济效益奠定基础。

参考文献

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[2]赵贵之，方振兰，刘飞.论现代土木工程项目施工造价控制管理——以房地产项目为例[J].农村经济与科技（下旬刊），2019（09）：156-158.