关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

高成龙

摘要：近年来，经济建设逐渐深入，科技水平提高，在一定程度上推动各行业取得更大进步。就建筑行业而言，该行业具备特殊的性质，其关乎人们日常生活的方方面。因此，保证建筑工程质量达到实际需求显得尤为重要。值得一提的是，要想提高建设工程的质量，整个建筑过程中的管理工作是不可或缺的一部分，其可以在保证工程整体质量的同时，提高各种资源的利用率，有效降低实际损失。本文分析了建筑工程管理工作的相关情况，希望能有一定帮助。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策探讨

在现实生活中，人们正常的生产生活离不开建筑行业的支持。要想保障人们正常生产生活能够顺利进行，就必须要保证建筑工程的质量符合实际需求，这是人们开展各项活动的基础条件。事实上，在整个建筑过程中，工程管理工作发挥的作用不容小觑，并且管理水平的好坏会在一定程度上影响着工程的整体质量。但是，在当今社会，建设单位开展项目管理工作时会受到多种因素的制约，导致实际管理工作质量得不到保障，提高了安全问题的发生频率。

一、建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素

对于整个建筑行业而言，在开展各环节工作时，包括建设工作、管理工作等，工作人员是不可或缺的一部分，在整个过程中发挥着主导作用。而对于建筑工程管理工作而言，工作人员也是影响管理工作质量的一项重要因素。具体来说，在现实生活中，相关管理人员在开展管理工作时，缺乏对项目的实际情况较全面的了解，并且工作人员自身专业水平存在很大的上升空间，缺乏相对丰富的管理经验，不具备工作意识和责任意识，以至于实际管理质量达不到实际需求。除此之外，建设人员缺乏对项目管理工作的认识，在一定程度上阻碍了管理工作的开展。

1.2施工材料因素

在实际建设过程中，除了工作人员会影响到工程整体质量以外，施工材料也是工程整体质量的一项重要因素。相关管理人员在开展项目管理工作时，还需要提高对施工材料管理工作的重视程度，因为材料质量的好坏会影响工程的整体性能、结构稳定性等。事实上，在实际施工过程中，使用的施工材料必须要经过层层严格检查才可以投入使用，这样可以在一定程度上有效避免安全问题的发生。但是，当今社会，仍然存在部分建设单位过于追求实际收益，降低了对建筑项目整体质量的重视程度。为了降低资本投入，选择购买大量的低价、劣质的施工材料，再结合建筑区域的地理优越性，使其运送施工现场内，严重降低了工程的质量和结构稳定性，为工作人员的工作环境埋下了各种不安全因素。

1.3管理制度因素

对于任何行业的发展而言，都离不开科学的管理制度，这是保障各环节工作稳步开展的重要依据，其可以在一定程度上规范工作行为，降低其它问题的发生频率，同样对于施工企业而言，需要制定科学合理的建筑项目管理制度。如果缺乏合适的管理制度，不利于保证各项工作开展的有序性，同时还会降低工作人员的规范意识。不仅如此，管理人员可以结合管理制度，更加科学地分配资源、调度工作人员，这样可以满足实际管理工作的需求。但是，现阶段，仍然存在不分企业为了减少资本投入，有意裁减管理人员，这样使得管理工作无法按时完成，并且质量达不到实际需求。正是缺乏科学完善的管理制度，导致管理工作进程停滞不前。

二、建筑工程管理质量提升对策

2.1加大安全管理力度

事实上，对于建筑工程管理工作而言，管理工作的好坏与工作人员工作时的管理态度等息息相关。如果管理人员不具备较高的责任意识和工作意识，工作效率得到保障等，都会在一定程度上影响着项目管理质量，进而会引发其他问题发生。因此，要想有效避免这些问题，建设单位必须要建立高标准的管理队伍，同时需要保证管理人员具备较强的专业意识和责任感，加大安全管理力度，及时发现工作过程中存在的问题，有效降低安全问题的发生频率。除此之外，还需要结合实际情况，建立合适的责任制，这样可以保证每个人各司其职，同时借助科学的评估体系积极调动管理人员的积极性，对于不规范的行为进行惩罚，保证奖惩分明，从而可以在一定程度上保障各环节工作人员的协调性。

2.2健全完善管理制度

要想保证建筑工程管理工作能够顺利开展，就必须要健全完善相应的管理制度，这是保证各项管理工作稳步开展的基础条件。和国外发达国家相比，我国建筑工程管理工作开始时间相对较晚，并且管理模式仍然存在一定問题，这就导致实际工程的建设工作等会受到该因素的影响，同时大多数建筑企业创新意识不强，对管理工作的重视程度相对较低，无法做到顺应社会发展趋势，导致整体管理水平相对落后。要想有效避免该问题，建设单位必须要提高对管理制度的重视程度，结合实际情况，健全完善相应的管理制度，为实际工作的开展提供有力帮助，同时可以有效避免各种安全问题的发生。与此同时，规范管理制度可以在一定程度上规范工作人员的工作行为，有利于提高工作人员的规范意识，进而可以有效保障工程的各项性能。

三、结束语

对于建筑行业而言，整个行业的发展关乎民生生活的发展，管理工作的质量会在一定程度上影响着建筑工程的整体质量。不仅如此，建筑企业的发展和整体实力等都和管理工作的好坏有关。因此，企业要想提高整体竞争实力，必须要提高对建筑工程管理工作的重视程度，这样可以在保障工程质量的同时，有效提高企业的实际收益，还可以为推动企业的进一步发展提供有力帮助。

参考文献：

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