论建筑精装修的施工质量管理要点

黄军

摘要：近年来，随着我国建筑业的快速发展以及国家对批量精装修的政策引导，建筑装饰行业也迎来了历史性的发展机遇.由于装修处于建筑工程产品的收尾项目，直接面对终端消费者，其对整个建筑产品的成品质量影响具有重要意义.因此，加强施工质量控制和管理已成为业界的共识.本文简要分析了建筑装饰工程质量管理的要点，抛砖引玉以促进我国建筑装修行业的快速发展.

关键词：建筑精装修;施工质量管理;重要意义;要点分析

前言

建筑精装修作为建筑业中最基本的基础性工作对建筑的影响很大，也在一定程度上改善了人们的生活环境，提高了人们的生活质量.随着房地产政策对市场的引导作用，精装修建筑的快速发展也因此成为房地产业的主要产品型式和利润增长点.但是，随着我国装饰装修施工由分散型向批量集约型的不断转移，质量问题日渐突出.

如何做好建筑精装修施工的质量管理，可以从计划方案、管理机制、人员管理、材料设备管理、文明施工与成品保护等几个要点进行分析.

1、精装修施工质量控制的计划方案

工程施工复杂且繁琐，充分的事前计划能够有效减少不必要的资源浪费.在整个计划中首先要明确质量标准，也就是质量管理的目标，有目标才能有方向;再根据目标分析投入资源的数量以及如何保障资源的有效投入;并且质量管理是“事前、事中、事后”的全过程管理，特别是过程中的控制节点是质量管理的关键点.

（1）质量标准的设定与价值工程

质量目标的设定不能完全追求极致，在满足国家标准前题下适合消费群体需求的产品才可以达到成本相对最低;质量相对最好;实现利润合理的最大化，即价值工程最优化.

（2）质量控制的资源投入保障措施

投入必要的人力、物力、财力等资源是达到质量目标的基础，在实施过程中各种不确定因素的增加导致资源出现质量问题而供应不足，如何按计划持续投入质量合格的资源，必须有可行的保障措施.特别是像金属制品、玻璃制品等加工周期长的半成品材料与构件，从合同的签订到工厂排产再到发货出厂都有需要全程跟踪，必要时可由专人驻厂监产.

（3）质量控制节点的设计

质量管理任务最重是事中管理阶段，如何用最少的投入获得最优的质量管理效果，是质量控制节点的设计出发点，也是具体实施质量管理的操作指引.例如：管线工程、防水工程、抹灰工程等重要隐蔽工序时必须设立质检控制节点.

2、质量管理机制

装修工程是多个单位同时参与的项目，每个单位都有自己的任务和管理重点，为了更好的协调与组织，各参建单位需制定出各自的管理机制.

（1）发包人的管理机制

发包人是整个装修项目总目标实现的核心，发包人的组织管理不仅包括发包人内部的组织协调，也包括对监理人和承包人的管理协调.

（2）监理人的管理机制

发包人是整个管理机制的设计者，监理人则即是参与设计者又是管理执行者，其承上启下的作用是保障质量目标实现的关键.

（3）总包人与分包人的管理机制

总包人与分包人是整个质量管理的具体实施人，合理有效的管理机制，是其人力、物力、财力等资源能够顺利投入的根本.

3、从业人员管理

质量管理的目标最终需要由人来实现.目前多数的工程管理过程中一般仅包括质量管理人员和一线施工作业人员，往往对一线质量检查人员配备不足，多数由管理人员进行质量抽查代替了系统的质量检查.这也是质量问题频发的主要原因之一.

（1）管理人员的职业素养与专业技能

管理人员的专业技能高低将直接影响质量的实现情况，加强对管理人员的技能培训，以及质量目标的详细交底，都是质量管理实施的基础.

（2）一线质量检查人员的配备

工序多、工艺复杂、体量大是装修工程的特点，没有足够多的一线质量检查人员，导致三检制度无法有效落实是不能保证质量达标的主要原因.在实践时可以从优秀的施工人员中或实习的管理人员中抽调主要力量进行专业质检培训，对质量控制点进行100%全面有效的质量检查.

（3）施工作业人员的管理

一线施工人员由于受过往经验影响较重，书面交底是无法完全准确达到交底要求的.岗前培训就变得尤其重要，且最好是通过实样的确认进行交底.另外在岗前培训交底完成后，进行实际打样考核以确认其技术能力也是保证质量的关键.

4、工具设备与材料管理

工具设备质量与原材料质量的好坏直接影响成品的质量，是质量管理最直接的控制点.

（1）质量检查工具设备的管理

要求各参建单位必须按规定配备齐全的质量检查设备，并且按规定的周期进行校验.

（2）施工作业工具设备的管理

进场时对施工设备的数量进行清点，必须满足施工需要，制定对设备的工作状态进行检查的周期计划，对影响质量成型的工具设备及时进行更换.同时充分利用先进的施工技术和先進的施工工具.

（3）材料的管理

在装饰工程中材料的质量直接影响整个工程的质量，有必要建立材料确样封样制度，材料进出场检查制度.特别是为避免饰面材料的花色、光泽、色差等问题，还要建立饰面材料筛选制度。

5、文明施工与成品保护对质量的影响

装修工程为饰面工程，且交叉施工较多，施工中对已完成品造成破坏以后难以修复，修复后也很难达到原饰面效果形成永久缺陷.所以过程中的成品保护与文明施工尤其重要.

主要可以从三方面进行管理：

（1）成品保护资金的投入

在片面追求降低成本的时候，往往会造成减少成品保护资金投入的情况，然而实践中通常是得不偿失，返工维修的费用会高出其成品保护的投入，维修后的产品也存在大量质量问题.同时还会导致各参建方由于维修费的问题推责扯皮，引发合同纠纷.因此，在事前进行有效的成品破坏风险评估和经济合理性测算，是减少成品破坏带来经济损失和质量问题的重要手段.

（2）成品保护的打样评估

不同工序成品需要不同的保护措施，环境不同，措施效果也天差地别，所以在大面积进行保护作业前，有必要进行打样测试并对保护效果进行实测评估.

（3）成品保护制度的宣贯与处罚责任.

成品的破坏归根结底还是人的破坏，成因又分为故意和非故意两种情况.非故意破坏可以通过保护设施进行避免，但面对故意破坏普通保护设施也无能为力.加强对工人的教育培训，减少其不良情绪以及有效的处罚措施是目前能用的主要管理方式.

结束语

综上所述，建设单位必须做好质量管理工作，制定科学全面的质量管理方案，确保质量管理的科学完整，提高装修质量和装修水平，才能建造出好的产品。