核心管理者五大能力

经理人网 文/孙振耀 领教工坊联合创始人，前惠普大中华区总裁

对于企业而言，高层管理团队是发展和改革的重要力量。而聚焦关键目标、变革领导能力、辨识关键岗位、强化人才选用以及推动团队有效协作等五项能力，是核心管理者推动企业持续增长的重要能力。

我们曾经有过很多红利，不管是市场机会、政策红利，还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失，靠机会赚钱的可能越来越少，我们唯一能够控制，能够用来迎接未来挑战的，恐怕还是企业的组织能力。

强化企业组织建设，迎接未来各种不同机会，以及不可预测的挑战，是中国企业的新阶段。在改革开放40年里，我们发现停留在一定规模、且经过努力但长期不能突破瓶颈期的企业特别多。

而能够持续增长的企业，有三个非常重要的因素：一是商业模式，如果商业模式不是在目前的大赛道里，很难取得增长，少数几家企业能够成功，是因为科技的改变或者是客户消费习惯的改变。二是同样的商业模式有不同的增长战略。三是组织能力，战略落地靠的就是企业的组织能力。

企业要想改变商业模式并不容易，但战略和组织能力可以培养。关键是，战略和组织能力如何有效地结合在一起。

管理的本质

组织能力。战略是天然的洞察力和远大的目标。想要实现战略目标，就需要组织能力的配称。给我们带来经营绩效的红利是组织能力，什么叫做组织能力？组织能力就是集体执行力。……