寻找内审定位转型路径

文／刘照江

通过SWOT模型分析石油销售企业现状，可以探索审计工作定位转型路径，调整审计角色担当。

2020年，中国石化江苏石油公司审计部获得了2017—2019年度全国内部审计先进集体的荣誉称号。它肯定了公司审计在过往促进组织依法履职、规范管理、改革创新、完善内控、防范风险等方面富有成效的努力。荣誉属于过去。随着2018年审计署和2020年国资委相关文件的出台，如何在企业价值链中实现自身角色更好定位，是当下内部审计工作需要正确面对、客观分析、积极探索的课题。

江苏石油尝试通过SWOT模型分析当前石油销售企业内部审计典型优势、劣势、机遇和挑战，思考探索内审工作定位转型路径，调整审计角色担当。

内审SWOT分析

SWOT分析法，是一种综合考虑组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats）的常见分析方法。它力求在系统分析的基础上，选择适当战略。

结合SWOT分析法，石油销售企业内部审计有怎样的优势和劣势呢？

优势方面，内部审计在企业治理体系中的分量加重。近年来，中国石化销售企业内部审计工作由党组党委、董事会直接领导的治理体系架构支撑了审计权威性，也为内审工作定位于企业重大战略决策提供了平台。劣势方面，内部审计理念仍较保守，与企业当前的发展需求不相匹配，审计定位存在方向性偏差。这主要体现在出于逃避审计风险、资源不足、畏惧变革等因素，内部审计的定位虽以从财务收支为基础开展的事后监督评价开始向事中、事前转移，但受陈旧审计理念影响，审计计划不精准、审计资源统筹不合理，与实现企业风险预警、过程监督和价值提升的审计价值还有很长的距离。……