我国中小企业会计工作规范化探究

刘莎莎　闫妍

[摘 要]近年来，随着社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈。虽然中小企业的优势有限，但由于中小企业的数量众多，它们在国家经济发展中发挥着重要作用，中小企业的创新和改革促进了社会经济的多元化发展。现阶段的情况是，中小企业的管理意识较低，规模较小，资本效率较低，容易被市场吞噬。因此，有必要加强财务会计管理，采取科学有效的措施，提高管理水平，增强企业竞争力。

[关键词]中小企业会计工作;规范化;财务会计;会计核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.082

随着我国经济及中小企业的快速发展，传统会计越来越不适应会计环境的变化，其不足之处也越来越明显。应用管理会计是中小企业提高财务管理能力和企业发展竞争力以改善企业综合管理的正确选择。管理会计可以有效改善中小企业的管理水平，通过实施相应的发展战略，及时根据相关数据预测公司的现状和今后的活动，提高公司的效率和管理水平。通过探索管理会计在中小企业管理中的作用，加快其发展，并将其约束能力应用于企业管理，为科学有效的中小企业管理奠定坚实的基础。近年来，随着市场经济的发展，中小企业的比重越来越大，但其面临的问题也越来越多，其中包括企业财务管理的一些困难和挑战。财务管理一直是企业在发展过程中面临的核心问题之一。为了保证企业的发展和经济的安全，中小企业必须实行全面的财务管理。中小企业发展会计研究的主要目标是稳定企业，实现企业的长期发展，使会计核算更加科学合理。

1 中小企业财务会计管理的内涵和意义

1.1 内涵

财务会计是在标准会计制度下进行的成本会计、资本分配和控制、成本和支出管理等一系列活动。财务会计的发展必须以健全的管理制度为基础，确保企业和财务活动的有序发展。财务会计是企业内部管理的一个相对重要的组成部分。

1.2 意义

首先，落实财务管理和会计可以创造一个好的系统，创新经营模式，减少因传统观念所造成的问题和管理模式，加快信息传递和接受中小企业的内部和外部提供可靠依据的决策和规划。其次，财务和会计管理可以加强政府部门之间的合作，提高沟通的效率。最后，财务和会计管理还可以科学地控制企业的资金和风险，解决现有的技术问题，促进企业的正常运行。

2 中小企业财务会计工作存在的问题

2.1 会计工作人员聘用的程序不合规范

用人单位应当根据国家有关法律、法规和指令的有关规定，确定会计人员是否具备履行会计职责所需的专业能力。每家公司都要遵守国家的财务和经济法律法规，建立一个适合公司需要的会计机构，并任命允许从事会计工作的合格会计师。然而，目前的大多数案例表明，许多中小企业类似于家族继承，许多职位由家族成员担任。特别是会计人员的资格是非常武断的，在很大程度上相互关联。

2.2 财务会计工作目标定位的不明确

中小企业数量众多，种类繁多，分布在全国各地，企业的会计和财务目标也各不相同。加强中小企业会计管理，确保企业财务管理健康已成为当务之急。中小企业没有太大发展，无法与大型企业相比，没有组织结构、资金来源和渠道等，所有这些都造成了较大分歧。对中小企业来说，确保企业可持续健康发展是唯一的方式。事实上，许多公司在目标方面没有这样明确的方向。会计人员的价值取向、工作态度、会计方法和程序的正确选择等一系列问题导致了这一结果，应予以充分重视。

2.3 会计核算的不规范

《会计法》规定：“單位应当按照实际进行的经济活动记账，填写会计凭证，记账，编制财务会计报告，不得进行虚假的经济活动或者虚假的会计资料。”在实践中，由于过度涉及绝大多数创业者自身的经济效益以及企业和企业财务的核算管理，会计核算制度不是一个轻易标准核算制度，企业会计准则容易混淆视听。

3 强化中小企业会计管理的应对策略

3.1 强化内部控制，提高法制意识

以促进中小企业的未来发展目标的实现，责任和会计管理的目标是明确的，按照国家法律、会计和会计人员决心遵守规则，同时，建立健全会计组织，加强企业内部管理，确保企业可持续发展，全面提高员工的专业素质和强化问责制，规范和制度化会计核算至关重要。为了提高工程质量，公司安排相关的工作人员必须要学会计的相关法律规定，以避免因寻求自己的利益而发生非法行为，同时对政策和中小企业会计准则管理方面充分执行，并实施管理会计或者提供便利。对于中小企业来说，应当建立强有力的监测和控制机制，完善内审管理系统，以控制和科学处理财务和会计管理工作的方方面面，减少源头风险问题并改善中小企业的发展条件。在构造内部审计机制，分析中小企业内部管理体系的基础上，对现有的市场和内部业务机制进行发展、创新和优化管理，旨在形成高效的内部审计范围和控制，确保完成国内市场，以提高整体效果，科学规划管理，财务会计和公司促进中小企业可持续发展。此外，必须在建立和执行控制和管理机制的框架内对工作人员进行培训，提高责任意识和认知能力，更新和优化技术，提高工作监督的效率，确保各个环节的有效运作。

3.2 强化会计队伍建设，提高整体素质

由于中小企业会计人员的专业知识薄弱，法律认知薄弱，企业财务存在会计和管理问题。因此，管理人员要重视会计人员的整体素质。加强会计人员队伍建设对企业的经营和发展十分重要。全面提高会计人员的专业知识和培训团队人员的职业道德，加强会计监督，建立适当的系统，以便促进公司的会计能力和实现发展目标。财务和会计管理的实施也不例外。对于中小企业来说，由于自身的特殊性，为了巩固自身的发展、发挥财务和会计管理方面的优势，有必要建立一个管理团队，引进和培养科学家的资本成本控制，以实现最大的经济效益和发展中小型企业。在人才引进过程中，中小企业必须对会计人员的各方面进行考核，尤其是专业能力和素质进行考核，选择优质人才参与财务会计管理，提高管理效率。建立奖励和制裁机制，通过奖励和制裁的积极作用优化管理人员的专业素质，通过制裁的消极作用避免管理人员的错误。工作开展之前，应该给工人提供良好的培训，使他们了解国家、社会、客户和工作岗位的要求，如公司的现实变化，不断更新知识和技能，提高劳动效率的方向。