浅谈新媒体时代企业战略转型

高玮鸿

关键词：市场营销;行政管理;应对措施;人才;新媒体;战略转型

企业战略结构转型是指企业长期的经营方向、经营模式和相应的人员组织。资源转移的战略性、整体性转变是企业重塑竞争力、提升社会市场价值、形成新的企业形态的过程。目前，我国大部分企业都在进行战略性转型。随着经济的不断发展，市场营销在企业管理中的比重越来越高。企业能否健康发展取决于管理水平高低。在竞争激烈的经济市场中，企业的健康发展有赖于管理的提高，要想取得一定的地位和发展，就要更加重视战略转型，根据市场来对公司内部结构以及策略进行调整。现代企业的内部关系、健全和谐的声音和蓬勃发展的外部力量应该以战略转型为中心。

一、笔记本电脑市场现状分析及华硕公司战略转型前景分析

（一）华硕公司战略转型市场前景分析

1.进行战略转型后，销量有望迎来新一轮增长

未来几年，随着战略转型后明确的差异化定位以及商业笔记本电脑稳定，开拓新的客户群体，华硕笔记本电脑的市场份额也将保持稳定，世代交替，随着微软新推出的WIN10操作系统、英特尔推出第六、第七酷睿处理器以及一些新技术的开发也会拉动笔记本电脑市场的销量增长。，进一步拓展笔记本市场的规模。

2.5G时代来临，笔记本行业将快速发展

5G被称为“数字经济的新引擎”。新技术的基础，如人工智能，云计算，块链，视频社交网络。5G时代也将对笔记本产业产生巨大影响。5G将成为集团下一代“潮流”。经过战略营销后，客户群对品牌5G等词会产生浓厚的兴趣，相反，在5G时代，更容易操作使用的云计算功能，使终端PC更方便。折叠屏、多屏幕等技术将会拉动消费需求

二、华硕笔记本电脑营销现状分析及战略转型出现的问题

（一）华硕笔记本电脑营销现状

1.优势Strengths：

长期以来，完整的质量管理体系对华硕的质量做出了良好的评价。作为一款老牌级笔记本电脑，华硕笔记本电脑在PC市场占有率较高，召回率最低的笔记本电脑，可以说是最好的笔记本电脑产品之一。

2.劣势Weakness：

从受欢迎程度来看，公众的认可程度不如本土产品。近几年来，大众对品牌的认知度不如从前。与低价竞争力相比，联想杀手锏是薄利多销。从公益活动的传播程度来看，华硕笔记本的营销方式不同于其他品牌，营销效果不佳。随着平板电脑风暴的来临，笔记本电脑产品将面临替代品危机。

3.机会Opportunity：

随着3D浪潮的入侵，华硕的3D笔记本引起了人们的关注。凭借3D之风，华硕影迷和玩家的极致沉浸体验，使华硕公司获得了巨大的市场份额。笔记本电脑具有不可替代的产品特点和产品优势，而国家的“科技强国”我们将大力实施“强国”政策，为笔记本电脑市场提供大量的政策支持。

4.威胁Treats：

随着笔记本电脑市场的崛起之星频频出现，ICTR将以“中国造”笔记本电脑正式进入电脑市场。市场份额将被瓜分。在营销领域，ICTR将整合产业链，复制“山寨手机”模式，制定“山寨为本”规划。

三、华硕笔记本战略转型出现问题的原因

（一）华硕企业按部就班的传统线性思维阻碍了战略转型

目前，虽然我国中小学在21世纪，新媒体时代刚刚到来，传统纸媒兴盛，鼎鼎大名的麦肯锡公司建议美国电话电报公司（AT&T）不要太看重新媒体市场，发展新的新媒体业务，并预测2010年之前，新媒体用户不会超过100万人，然而，实际上，到了2000年，新媒体用户达到了一个亿。

（二）没有顺应新媒体更改投资模式

很多大企业看到了新媒体的大趋势，采取了必要的转型措施，但是投资模式却按部就班，不能很好地适应数字化趋势，从而拖累了公司的发展。传统企业在对方利用新媒体，互联网等指数型技术新生代公司时，不仅要被迫与其正面竞争，而且几乎总是一败涂地。

（三）对新技术带来的成本下降认识不足

数字化相关技术的发展符合摩尔定律的规律，成本也是呈直线下降。2008年一台笔记本电脑的造价需要2000～8000元不等，如今只需要不到一半的价钱就可以完成。技术进步带来的成本下降，使得原来几乎垄断的技术变得俯拾皆是，也造成许多新公司飛速发展，而传统企业（如华硕）则进度缓慢，无法与新公司竞争。笔记本行业的后起之秀何其多，华硕笔记本电脑就这样被慢慢淹没。

（四）传统企业矩阵式决策阻碍了信息沟通、创新速度

大型企业大多采用矩阵结构，销售管理、产品管理、市场管理为垂直式，行政部门、人力资源部门为一级。这种模式虽然有利于指挥控制、管理框架，但在信息发布速度、责任分解、风险承受能力等方面不遗余力，各岗位、各部门都要横向、纵向汇报工作。随着时间的推移，权力和利益会进行横向倾斜，横向流动。

四、华硕笔记本电脑战略转型对策

（一）调整投资思维

尊重当下的市场价值，将目光放长远，当价投者的最佳时机是市场下行时，如今市场对于新产品的期望值已经趋于水平，眼下进行战略转型，发展新产品线，将客户群体根据二八法则进行取舍，进而发展新的客户群体。

（二）更改投资模式

改变投资思维的同时根据市场及时调整投资模式，投资发展单一产品线会影响公司发展新市场，公司内部相关部门需要适应数字化趋势，充分利用新媒体、互联网等指数型技术，采用多条产品线并行的投资模式，与新生代公司正面竞争。

（三）大力发展技术创新

根据客户群体调查，价格、配置，性能这三个因素将会是购买时优先考虑的。因此要将企业的核心重点放到技术创新上，将技术研发部门人员进行调整和更换，广纳贤才。笔记本电脑市场的竞争不只是产品的竞争，更是技术的竞争。创新和改良笔记本制造技术，降低产品制造成本，提升生产速度。以产品性能和性价比为重点进行生产，提升华硕笔记本产品的市场竞争力。

（四）将矩阵式组织模式更改成战略业务单位组织结构

矩阵式组织模式虽然可以很好的调整和掌握大框架，但是不利于信息传递和责任细分。战略业务单位结构是企业成长达到一定阶段，将产品线归类为事业部门，然后将事业部门归类为战略业务单位。战略业务单位模式组织结构适合华硕这类产品线多规模较大的专业，而且信息传递速度快，责任落实到部门，再由部门落实到个人。从内部进行战略转型，才能更好的适应新媒体市场，得到长远的发展。

五、结论

本论文主要针对华硕笔记本电脑进行战略转型所存在的问题分析原因，并针对问题逐条给出相应的解决对策。从市场营销理论和行政管理理论角度来说，攘外必先安内，从营销思路到企业结构进行全方面调整，再针对目标消费群体进行调研分析并给出有针对性的营销对策，这是一套完整并稳妥的战略转型计划;从实践角度来说，路漫漫其修远兮，内部调整将是一个漫长的调整过程，针对市场的转型对策准确的把握了目标市场的喜好和消费特点，并有一一对应给出对策。

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