王文进,张 波,同永锋,师 瑜
(1.西安理工大学,陕西 西安 710048;2.陕西省桃曲坡水库灌溉中心,陕西 铜川 727100)
随着现代建设项目规模的扩大,越来越多的人参与,往往涉及国内外单位,建设文件越来越多,信息的数量是巨大的。然而,传统的项目质量管理方法[1]具有多层次、低效率、高成本,容易因信息沟通错误而丢失,因此使用管理信息系统来协助现场建筑质量管理已成为一种重要的提高质量管理水平的建设现场。
项目质量[2]是指项目满足内在特征要求的程度。项目工程质量是在项目工程施工这一过程中慢慢形成的。
一个项目的施工过程中的质量的形成可以参见图1,工程的质量恰恰体现在了项目的应用价值中,大致包含了适用性、可靠性、经济性、美观性和环境的协调性这几个方面(见图2)。

图1 工程项目质量(按工程项目组成)

图2 工程项目质量((按功能与使用价值))
(1)质量影响因素众多。如:施工过程中所使用的方法和施工人员的素质以及工程项目的管理制度和措施等方面,这些都将直接或间接地成为工程的质量隐患。
(2)质量的数据起伏明显。因为施工和生产的现场性质,高度的流动性等,不同的生产过程,不同的生产环境,均会造成工程项目质量的波动很大。
(3)质量数据的可变性[3]。即便在项目建设过程中,严格的质量检验,但仍受许多因素影响项目质量,影响因素导致工程项目质量、使用材料、规格等。……