建筑施工现场管理改进策略研究

薛良 山西昌兴致诚建筑工程有限公司

关键字：施工现场管理；建筑施工；改进策略

1 前言

近年来，国家对于房价的调控起到了一定的效果，遏制了房地产的市场投机行为，也遏制了房价的过快上涨，但是也在一定程度上导致建筑行业市场疲软。在这种情况下，中小建筑企业的生存环境进一步恶化，想要在竞争激烈的市场上存活并得到一定的利润，中小企业务必狠抓管理，树立企业形象，这样才能够争取到立足之地。某公司为中小建筑企业，本文以之为例，重点研究现场管理，针对现场管理中存在的问题运用各种先进的管理理论和工具，比如PDCA循环和6S现场管理等，对提高管理质量的方法和措施进行了探讨，改进了现场管理水平，减少了不必要的浪费，实现了企业效益的扩大化。某企业具有正式员工20人，近五年的平均年收入为3000万元，承接中小项目，公司处于上升阶段，但是在新经济形势下可能会被淘汰，公司管理层对项目的现场管理进行研究指出了现场管理中的问题，并进行了原因分析，提出改进管理的一些对策，在后续的发展中，该公司逐步把管理经验推广到公司其他项目管理中，增强综合实力，树立良好的企业形象。

2 施工管理存在的问题

施工阶段是将工程的设计意图逐步转变成为工程实体的阶段，也是实现工程产品的质量和使用价值的重要阶段。在工程项目的形成过程中，工程施工阶段需要的资源多、资金量大，而且时间的跨度也长，所以必须做好工程项目施工阶段的控制，做好进度、成本、安全、质量四个方面的控制工作。……