轨道交通物业开发前期策划流程优化的思考
——以重庆为例

陈艳

（重庆市轨道交通集团有限公司，重庆 400000）

1 研究方法

本文以重庆轨道物业开发项目的相关理论进行分析，主要采用采用AHP层次分析法构建层次分析模型做出定量分析，设计出适合当下轨道物业开发项目的前期策划流程设计，使得轨道物业开发的实施更为成熟。

2 重庆轨道物业开发项目前期策划存在问题分析

2.1 技术层面的问题

前期策划从无到有伴随着大量复杂的信息使得策划和决策困难重重。结合之前有关学者的成果研究了干扰项目实现价值和预期的各种内外因素，例如存在技术上的缺陷：数据不足、缺乏技术经验等，以及决策者的乐观主义偏见和战略性层面的歪曲等主观问题。

2.1.1 信息量与项目不确定性的问题

项目的唯一性和独特性增加了很高不确定性，对于轨道开发项目需要找到优秀有经验的策划公司筛选大量的外在信息，提取关键部分给予策划建议从而降低项目的不确定性。但在以往的案例中，前期策划的关键信息并不容易分辨，信息具有极强的时效性，用大量时间择取和过滤信息得出的结论往往有滞后的可能，缺乏及时的关键信息，使得项目的不确定性增加。

开发项目前期策划阶段处于整个项目不确定性最高的阶段，随着内外环境的信息积累，不确定性呈现降低趋势。前期信息量的有效获取能有效地降低这种不确定性，并且能最大限度地发挥降低项目的不确定性和风险的潜力。因此，在项目前期策划阶段添加信息的效用最高。……