新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨

邓德伟

摘要：随着我国市场经济的发展，财务共享中心广泛设立并投入建设，这是顺应经济时代大潮的必然趋势与结果。财务共享中心主要是通过规范流程、降低成本和整合资源这三大点进行管理。它是企业财务管理的组成部分，更是许多提高企业效率与增加经济效益的关键渠道，基于新形势下国有企业的绩效考核就是研究的重点。文章围绕着新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨进行了有效研究，希望能够为企业提供更有效的发展思路。

关键词：新形势下;国有企业;绩效考核;思路探讨

随着现在许多大型企业的扩大规模化，导致不少企业纷纷出现部门机构的事务繁多，信息不通畅等问题，这样会影响企业未来的经济发展。很多企业采用的财务管理机制主要是集中管理。它还包括两个重要的绩效评估工具，即平衡记分卡和关键绩效指标，可帮助公司制定科学高效的战略设计。因此，本文充分阐明了国有企业如何在新的环境中采用绩效考核，促进企业的改革与进步。

一、绩效考核的相关概述

20世纪80年代进入我国企业管理市场后，绩效考核管理体制对我国企业管理的发展产生了积极而显著的影响。绩效考核体系在公司制定的目标范围内，根据具体绩效指标，提高绩效考核体系的有效性。以企业生产为原则，对员工的工作行为和工作效率进行比较和评估，以提高员工的工作能力，实现公司的经营目标。……