军品成本管控模式探索与实践

赵金昌

摘要：随着经济、科学快速发展，国家军队建设不断强化，军品武器装备进入快速发展的阶段，在生产、维修、研制等各阶段均开展不同程度的公开竞标模式，在军品成本管控模式不断探索与实践的过程中，提高军品竞争力，适应更广阔的发展空间，争取更多配套项目，推进成本预算工程的规划和研究。

关键字：军品成本、管控模式、探索、实践

一、前言

军品成本管控模式的发展，在第一阶段重点以某型号为切入点，探究成本管控模式;在第二阶段来探究试点型号的工作经验，推广军品成本工程工作，优化设计模式流程，强化供应链管理方式。在第一阶段根据型号来进行试点任务，分四步骤开展，首先，组织相关单位发布动员通知书，制定成本工程规划。其次，组织研究室对不同型号的设计方式进行成本报告和预算设置。再次，以外协单位协同开展降成本工作，协调研究所内各阶段所有生产单位研制构成状况，在协办、采购、复查谈判的过程中，将各阶段生产价格下压。最后，需要双方进行价格沟通，调节成本结果。第一阶段与第二阶段型号试点成本工程开展的过程中，通过剔除配套设施、控制优化等模式，结合外协辅助的作用下能够将整体研制成本降幅达约48%，整个军品成本管控工作的成本可将至约1344.11万元，较成本控制工作落实之前可缩减约1229.21万元。

二、全面成本工程工作

2.1推行目标成本管理

目标成本控制方式通过设置预算目……