“赶超标杆我能干成什么”大讨论对标汇聚新动能

崔艳芹

按照公司党委《关于开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论的通知》要求，包头铝业电解四厂党委围绕全要素对标工作各维度，按照“8个聚焦”和“一个坚持，一个破除、两个是否”要求，瞄准对标目标，锁定靶向，对标汇聚新动能。

聚焦全要素对标，在破除消极情绪提升管理方面做好“必答题”。电解四厂处于包铝新发展阶段的关键时期。结合党史学习教育和2021年各项工作目标任务，党委要求全体员工特别是党员领导干部，要以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，坚定一流企业建设和高质量发展信心，破除身处关键发展时期的消极懈怠情绪。连城铝业是我们全要素对标的“靶心”，要实现最大限度的改善，就要“真对标，对真标”。2021年，针对生产指标的短板，我们制定了指标提升5项tips计划（提升电流效率、降低平均电压、降低炭耗、降低氟盐单耗、降低动力电单耗），在工艺调整方面进行“五标一控”管控，每周一调度，定期分析生产中存在的问题，及时采取措施纠偏，及时整改。

抓电流效率作为主攻核心，区域制定了详尽的改善措施，工艺上合理降低分子比，操作上精细精准抓点带面。主管、工区长从理论讲授和现场培训两方面同时提升员工操作技能，对照作业规程跟踪检查换极，做好现场监督和问题纠偏，规范员工操作行为，落实操作标准化要求，上下联动，以管理提升促对标落地。

对标一流现场，与炭素厂结对子，学习碳素厂的改善经验，规范员工行为，以查促改，进一步提升员工现场管理意识，让员工现场改善意识由被动变为主动，逐步让员工的改善建议和实际行动成为现场改善的“活力”和“主流”。……