大润发与沃尔玛经营战略研究分析

王澜

摘要：中国人民生活水平日益提升，带动了中国零售行业的发展，商超行业正处于整合兼并的浪潮中，龙头公司凭借雄厚的资金实力、扎实的门店运营经验、丰富的供应链资源，持续收割市场份额，行业集中度逐步提升。

关键词：大润发沃尔玛 经营策略

一、大润发和沃尔玛公司简介

（一）大润发简介

大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335，46亿元人民币 ，年增率约31，04%，获利10，42亿人民币，年增38，9%。 2009年 ，中国大润发营收为人民币404，3169亿元，单店业绩3，36亿，较去年同期成长20，5%。 2010年，营收人民币404亿元（约合新台币1854，5亿元）取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

（二）沃尔玛简介

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

二、大潤发的经营战略

在现今如此激烈的零售市场中，大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，其营销策略成功……