供给侧改革背景下钢铁企业成本管理与控制探究

刘 倩，臧 卉

(马鞍山学院 经济与管理学院，安徽 马鞍山 243100)

随着供给侧改革的不断深入，钢铁行业在化解产能过剩的目标上虽然已经取得了一定的成效，但钢铁企业近些年的营业成本依然占据营业收入很大比重，而要想有效地降低营业成本就要改变成本管理的思路，不能仅依靠生产环节的成本控制，还要从企业的战略层面进行价值链上的流程改造。随着绿色生产、低碳经济概念的提出，进一步降本增效，优化产品结构，逐步淘汰掉高耗能、低产出的生产线是钢铁企业当下降低成本的突破点。因此，在新的时代背景下，要想优化产品结构，实现绿色低碳生产，增加企业的经济效益，钢铁企业不能仅关注事后的成本控制，而要从产品创造的源头环节去“设计”成本，执行目标成本的管理理念，将成本管理工作深入到技术领域，在保证绿色生产的前提下，通过设定好目标利润来倒挤出目标成本，改革成本管理的思路，提高成本管理的前瞻性。

一、当前钢铁企业成本管理存在的问题

(一)员工缺乏可持续发展的成本观

一直以来，钢铁企业的成本管理缺乏基层员工的参与与配合，一线生产工人只关注按时按量完成自己的生产任务，而厂内的成本核算员也只是对成本核算事后的准确性负责。固有的传统成本思维也使得管理层仅仅关注短期成本的削减和生产环节可见成本的控制，而忽视了企业整个价值链上的其他环节的成本控制，比如研究开发、决策、营销、售后环节的成本把控以及一些无形的制度性交易成本的控制，与上下游企业间的交易和合作成本等。……