医院财务管理中的绩效管理分析

吴健

（赣南医学院第一附属医院，江西赣州 341000）

随着医疗改革工作的持续推进，绩效管理在医院财务管理中的地位越来越高。实施有效的绩效管理既能对医院中的财务管理人员工作能力进行全面评价，又能将员工和财务管理工作纳为一体，让员工明白个人职责，参与到医疗改革工作中。利用合理的绩效管理制度以及监督体系能有效提高医院的核心竞争力，实现医院在市场中的良性发展。绩效管理工作应以医院当前的实际情况与发展战略为出发点，建立完整有效的医院财务管理体系，增强绩效管理工作的价值。

1 医院财务管理、绩效管理的概述与关系

1.1 医院财务管理

我国绝大多数的医院财务管理工作都是以医院的发展现状为切入点，合理规划医院内部的资金运用以及分配状况，提高医院各项目的资金分配合理性，提升医院内部的管理水平，增强医院发展的稳定性。另外，医院财务管理工作的开展有利于合理分配医院中的人力资源，降低医院运营成本，提高经济与社会效益。

1.2 医院绩效管理

医院绩效管理是以医院的未来发展战略为切入点，对医院内部所有的员工展开能力、绩效等方面的考核。绩效考核、绩效规划、成绩反馈等都是绩效管理中的一部分。根据医院的实际运营情况选择合理的绩效管理方式，能有效提升医院内部员工的工作积极性，推动医院发展战略更快、更好的实现。

1.3 财务管理与绩效管理的关系

我国医院的财务管理工作，工作方法与理论基础有着一定的相同性，但受到运营环境的影响，具体执行阶段仍然存在较大差异。……