信息化助力医院财务管理精细化的实践与探索

陶静 上海市儿童医院

引言

随着新医改的深入，取消药耗加成、推进分级诊疗、按病种付费等一系列政策的推进实施，对公立医院的收支结构、成本补偿和战略规划都产生长期、持续的影响，如何应对经济运行压力，同时保持公益性办院是对医院管理水平的考验。当前，大数据技术日趋成熟，以大数据技术为基础的智慧医院建设为医院的管理创新提供了支持。医院财务管理是现代医院管理体系的重要部分，对医院的健康可持续发展有着不可替代的作用[1]。探讨依托信息化技术加强业财融合，提升财务管理内涵和外延，对发挥财务管理在医院精细化管理中的作用，实现价值创造具有重要意义。本文以E医院为例，分析当前形势下医院财务管理概况和发展瓶颈，阐述医院如何运用信息化技术突破瓶颈、实现创新，推动财务管理水平提升，以加强对医院各层级管理的支撑。

一、E医院财务管理概况和瓶颈

E医院是一所集医、教、研于一体的三级甲等专科医院，设有临床专科和医技科室30个，国家临床重点专科2个，目前有两个院区，“十四五”规划新建一个院区。2016—2019年门诊量平均增幅为6.3%，住院量平均增幅为11.8%，业务收入平均增幅12.95%，业务成本平均增幅12.74%。

随着医改政策的落实和医院业务的发展，医院经济运营压力明显增加，对财务管理精细化的要求逐步提高，财务部通过完善全面预算管理，健全成本核算和资产管理，推进专科运营助理，开展财务运营分析等管理措施不断加强财务管理。……