论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

李鹏田

摘要：建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1施工出现问题的原因分析

建筑施工管理现场出现问题的原因主要包括3个方面。

（1）建筑施工所在地环境较为复杂，施工过程中出现的复杂问题得不到针对性的解决，有害气体、热量、噪声等对施工进程造成很大影响，却没有有效的措施来防范这些不利因素。

（2）建筑施工过程中所应用的材料安全性与基本性能存在问题，部分施工单位向施工材料添加水分，导致施工材料安全性与质量不高，从而在极大程度上对工程质量与效率产生了影响。

（3）大部分的施工现场都是由各组管理人员共同协调配合来完成整个项目工程的总体管理，施工现场部分管理人员以及操作人员的专业性较差、理论知识不足、实际操作经验较为缺乏。

2施工现场管理的不足之处

2.1建筑工程施工现场管理制度不完善

完善的制度是开展相关工作的重要依据，而相关施工单位若想开展有效的建筑工程施工现场管理工作，就要建立健全的施工现场管理制度，以此提高建筑工程施工现场管理工作的规范性与有序性，促使这一工作顺利开展。……