精细化管理在建筑工程施工管理中的应用(1)

李伟杰

摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1建筑工程施工精细化管理的主要内容

1.1施工标准规范化

建筑工程企业要想完成精细化管理体系建设，必须依托于施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定建筑工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。

1.2施工流程精细化

施工流程控制也是精细化管理的重要组成部分，施工流程管理应该严格按照既定的工程施工标准执行，并结合拟建工程的特点，将系统化的施工流程按照精细化管理要求细分成各个部门、各个工种的具体职责，在进行管理时严格按照细致的责权划分来管理施工流程，防止管理缺位或多部门相互推诿而产生问题，从而确保施工全流程。

1.3质量审核清晰化

建筑工程施工质量是企业的生命线，因此精细化管理体系中对质量审核的要求需要清晰明确。……