论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略(1)

李梁

摘要：从客观的角度看，建设项目具有成本大、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况，也增加了施工现场管理和控制的难度，从而导致出现工程质量风险的几率大大提高。为有效保证建筑工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。因此，非常有必要讨论这项工作，下文将对此进行讨论。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1建筑工程施工活动现场质量管控的关键意义

对于建设项目，为了保证工程活动整体的质量，必须重视现场控制。具体地说，这项工作的重要意义主要表现在以下几个方面。

（1）在施工现场的品质管理期间，施工企业可以迅速发现问题，并且立即作出反应，确保施工工作的效果。（2）市场逐渐扩大的情况，给建筑企业带来了机遇，同时也形成了一定的压力。建筑业的市场竞争日益激烈。通过对施工现场的控制，进一步提高施工项目的质量，发挥施工企业的竞争力，帮助企业占据更多的市场，扩大预期收益。（3）正常情况下建设项目需要更多的成本，建设活动也非常复杂。施工企业通过控制施工现场的工程质量，保证各活动有秩序的实施。这样的话，可以在无形中控制成本。也就是说，建筑工地的质量管理不仅保证了工程的质量，而且对企业的预期效果和工程的成本控制也起到了积极的作用。……