浅谈建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

孙欣

摘要：建筑工程是一项涉及大量专业知识的项目，并且建筑工地的安全性受许多因素影响。因此，施工企业管理人员应加强安全意识，认真分析现场施工中存在的问题和管理难点，采取客观有效的管理措施，使现场施工能够及时、安全、有效地进行，实现安全有效的管理目标，并从中获得良好的经济效益。

引言

科学的进步促使着建筑工具的更新换代，建筑工具的更新换代为建筑行业的继续发展提供了保障、为建筑行业施工质量的不断提升提供了技术支撑。但是，想要从整体上提升建筑行业的施工质量，不能仅从提高建筑工具着手，还应该在妥善利用建筑工具的同时加强对施工现场的管理以及控制，真正做到让整个建筑施工过程能够有条不紊进行下去，真正提高建筑施工的最终品质。

1施工现场管理的意义

为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。……