融媒体时代行业报刊转型策略
——以英大传媒集团《亮报》的新媒体融合发展为个案

文 王远

近年来，媒体融合已经成为媒体转型发展的大势所趋。2014年8月，中央深改组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，对媒体融合发展进行了顶层设计，使媒体融合发展上升为国家战略。习近平总书记多次就推动媒体融合发展做出深刻阐述，强调融合发展关键在融为一体、合而为一，要尽快从相加阶段迈向相融阶段，着力打造一批新型主流媒体。在这样的背景下，“两微一端（微博、微信、客户端）成为媒体融合的主流产品，随着互联网传媒产业的嬗变和5G时代的到来，传统媒体逐渐向“三微一端（微博、微信、微视频、客户端）迈进，实现从你是你、我是我，到你中有我、我中有你，再到你就是我、我就是你的转变。

媒体发展的新形势，要求媒体工作者要不断创新发展，深入推进媒体融合。同时，结合自身定位，深耕细作，办出特色，办出水平，不断提升“四力”，更好地服务公司品牌和社会形象。

作为国家电网有限公司媒体矩阵的重要组成，《亮报》是一份面向广大用电客户的用电服务类报纸。创刊十余年来，《亮报》一直将贯彻中央精神、服务国家电网中心工作作为首要任务，加强与兄弟单位合作，突出差异化、优质化内容，加强宣传阵地建设，不断提高办报质量。

在媒体转型的大潮流下，近年来，《亮报》也一直在报网融合方面进行了卓有成效的探索。早在2011年，《亮报》就开辟了官方微博、官方博客，2014年，《亮报》官方微信号“闪亮播报”开始推送微信文章；……