高技术企业的价值链管理创新研究
——以华为公司为例

李华（教授） 肖虎（南京审计大学会计学院 江苏南京 211815）

一、引言

20世纪80年代改革开放后，廉价充裕的劳动力成为跨国公司将价值链下游的加工组装等劳动密集型产业搬入我国的主要原因，也是我国企业融入全球价值链的最初嵌入位置。随着我国经济体制转变，改革全面深化，生活质量的提高带动了劳动力要素成本的上升，促使众多跨国企业将生产线撤出中国，转移到劳动力成本更加低廉的国家或地区，这对于已经习惯依赖劳动密集型产业的部分我国企业来说失去了成本优势，低成本战略难以适应新时代的发展需求。在国家创新政策引导下，我国高技术企业不断向价值链高端攀升，为阻碍中国高科技的快速发展，美国凭借其大国优势和技术优势对我国高技术企业进行打压。在全球价值链分工地位及资源争夺日益激烈的背景下，我国企业亟需创新管理来应对未来的技术竞争。

面对美国的打压，以华为公司为代表的高技术企业认识到：为了自身生存与市场竞争，必须坚持走自主创新之路或进行高技术反向外包，并组建国产价值链系统。在当前国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，对高技术企业的价值链管理创新进行研究具有重要的理论和实践意义。

二、国内外价值链文献综述

（一）国外价值链文献综述

价值链（Value chain）在1985年由迈克尔·波特提出。早期只强调单个公司的竞争优势。波特认为：“每个企业都是在采购、研发、设计、生产、营销和售后服务其产品的一系列过程中进行不同活动的集合体。……