深度分析“前浪”广播电视的“后浪”逻辑

□

中国的互联网行业，不管是电商、支付、短视频还是本地生活，很多领域的竞争非常激烈，而且即使在竞争如此激烈的环境中，有些领域还是几家巨头并存的格局。而广播电视在它所专注的视频领域，在很长一段时间里，除了广电内部，几乎没有一个能打的对手。在Web1.0和Web2.0时代，视频是一个资金壁垒和技术壁垒很高的行业，偶尔冒出来的竞争对手（如乐视、风行等）也并没有对广电行业形成实质性的威胁，留下来的竞争对手也相继洗牌或苦苦支撑，如2012年优酷和土豆以100%换股的方式合并，2013年百度3.7亿美元收购PPS影音。

到了Web3.0时代和移动互联时代（即时通讯、移动支付、电商直播、短视频，云服务），互联网信息及服务出现爆炸式的丰富，产生了新的娱乐、社交、购物以及支付方式。此时广播电视迎来了一大波“后浪”的冲击，原有的优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺之后，又冒出抖音、快手、西瓜视频、斗鱼直播、哔哩哔哩等视频新生代。短视频、Vlog、直播带货成为新热词，一时间开启新一轮造富运动，2020年字节跳动收入增长超一倍至350亿美元（超人民币2260亿元）。

原本风平浪静的视频媒介市场一下子拥进众多竞争者，它们或背靠资本技术巨头，不同于广播电视在垂直市场上发力。在线视频市场规模从2013年的136亿元，历经7年在2019年达到1569亿元，年平均增长率41.8%，远高于广播电视5.9%的年平均增长率。另外，在线视频用户与广播电视之间的竞争是竞合博弈，随着用户时间转移、广告客户投放转移，消费习惯转移形成趋势，这引起了广播电视行业的恐慌。……