卢利刚
(浙江泛华工程咨询有限公司,浙江 杭州 310000)
近几年我国建筑行业快速发展,在企业的发展中,造价的管理具有重大的意义。在建筑工程实施过程中,经常出现工程造价不合理与各个环节脱轨等等问题。因而采取全过程造价的控制,能够大大减少这些问题与风险的产生,能够更加合理的对工程进行分析和规划,减少不必要的损失和浪费。下文对建筑工程管理中全过程造价控制进行了深入的探讨。
对建筑工程的管理中,全过程造价是对工程开展的合理控制。全过程造价的控制需要各个部门的工作人员充分理解工作的环节,同时要加强各部门的相互协调与配合,对工程造价的每个环节都需要负责,以保证整体的质量。在建筑工程的总体造价控制中,需要在合理的范围内利用有效的资源避免不必要的损失和浪费产生,才能使企业能够收获较大的利润。这就要求在每个环节中造价都不能够出现严重的失误,否则会影响整体造价的全过程控制。在初七的预算过程中,就需要在每个环节都具有充足性的预算,才能够防止预算不足的严重问题产生,也需要控制各个环节的预算,防止不合理以及分配不公的现象产生。各个环节,在进行各自的预算过程中,需要对整体进行考虑,尽量保证在可控的范围内准确的进行预算。并且积极的进行监督和管理,才能实现全过程造价控制的有效性。……