领导者防止决策执行“跑偏”的方略

〉〉〉〉〉王园园

决策执行作为现代组织管理的重要环节，不仅承载着落实上级领导决策意图的重大责任，更是实现组织整体发展目标的必要步骤。然而，在工作实践中，决策执行并不总是如同想象的那般顺畅，也会因为各种复杂性因素的影响而出现决策执行“跑偏”现象。这不仅无法保障领导决策意图落实到位，甚至有可能偏离决策初衷，危害单位整体发展。因此，领导者应当结合单位发展状况制定兼具针对性和可操作性的策略。

决策传达精细化

领导者可依据组织实际情况将精细化治理理念融入决策传达之中，以确保决策准确高效传递。一是赋予其适度变通权限，但不得脱离决策本意。二是结合单位实际情况构建决策首尾呼应机制，即当决策传达到基层执行人员时，领导者应当借助垂直型的沟通渠道与决策执行人员积极沟通，以确保决策执行人员所接收和领悟到的决策意图与顶层领导意图相匹配，进而降低由于传达过程中决策筛选、决策执行人员对决策理解偏误而导致的决策执行“跑偏”。

决策执行规范化

领导者应当将规范单位决策执行过程作为防范决策执行“跑偏”的重要策略予以贯彻。一是要明确界定决策执行责任边界。只有清晰而明确地界定决策执行人员各自的责任边界，才能够为监督制度发挥效果提供必要的支持，进而为规范决策执行提供基本保障。二是要着力优化决策执行程序。这就要求领导者在保留核心决策执行程序的基础上，尽可能剔除掉不必要的程序，以简化决策执行程序、提高执行透明度、减少决策执行操作空间。……