领导者如何规避“舒适圈”陷阱

〉〉〉〉〉 张亚歌

追求舒适是人的天性，这无可非议。但在工作中，舒适有可能是一种陷阱，特别是对领导者这一特殊群体。领导者是单位生存和发展的“领头羊”，作为权力的行使者、制度的制定者，他们是营造单位良好生态的“关键少数”。领导者若一味追求舒适，则可能造成单位组织涣散、效能弱化、官僚主义与形式主义作风滋生等一系列负面影响。因此，领导者要更加重视“舒适圈”陷阱，警惕因长期的舒适而产生的心理麻痹、底线放松、纪律涣散等一系列不良现象。领导者规避“舒适圈”陷阱的策略如下。

完善制度，压实责任，提升工作效能

领导者在单位内处于主导地位，要避开“舒适圈”陷阱，就必须完善内部管理制度，用制度管好“关键少数”，用制度夯实领导者责任，把权力关在制度的笼子里，消除领导者求舒适的制度漏洞。一是完善管理制度。要结合时代发展和单位性质，聚焦主责主业，全面梳理工作程序，健全治理体系结构，优化权责配置和岗位设置，压缩求舒适的组织空间，并通过完善内部管理制度，切实打造全员全过程全方位的管理机制，消除求舒适的制度因子。二是落实工作责任。要深化落实“一岗双责”和“党政同责”的工作责任制，严格执行民主集中制、“三重一大”事项集体决策制度，加强党的建设，杜绝党建与业务发展“两张皮”，进一步细化和明确单位所有班子成员的领导职责，压缩领导者求舒适的空间。

加强教育，提升水平，整顿工作作风

求舒适固然是人的天性，但对领导者而言，还有一个更重要的原因是其理想信念动摇，为人民服务的理想信念被“求安稳、求舒适”的心态所取代。……