做优做强主业 深化国企改革

○汾酒集团党委

汾酒集团同山西许多国有企业一样，体制改革成为公司首当其冲需要解决的难题。通过三年改革攻坚，汾酒集团不仅创造了业界瞩目的“汾酒加速度”，更走出了一条独具特色的国企改革“汾酒路径”。责任行动如下：

一、深化体制机制改革，激发企业活力动力

通过引进战略投资者，深化与华润的战略合作，进一步优化上市公司的股权结构，改变了一股独大的局面，破解体制僵化问题。通过将相关酒类资产注入上市公司，对无法注入上市公司的资产进行划转，大幅提升了资产证券化率，最终完成了集团整体上市。以契约化管理为抓手，倒逼企业内部管理变革，持续向企业注入活力，激发微观主体动力，实现了汾酒员工由按部就班到活力迸发的转变。

二、文化引领品牌提升，打造品牌新形象

汾酒集团以“品质、文化、历史”三位一体的文化传播方式，积极推进企业文化建设，全力打造汾酒品牌新形象。“行走的汾酒”持续在各地举行，通过文化的主动出击，落地中国酒魂信仰体系，文化助力市场，让汾酒的“文化、价值和信仰”成为推动市场发展的力量基础。坚持“引进来”与“走出去”并举，一年一度的酒文化博览会成为酒业盛事，从“美国三部曲”到“欧洲好声音”，汾酒频频亮相大型国际交流活动，彰显了汾酒国际化品牌影响力。

三、加大科技创新力度，提升科技服务能力

汾酒集团持续强化科研能力基础建设，重视内外部科研资源的协同发展，积极推动与中科院、中国食品发酵工业研究院、江南大学等科研院所的战略合作，在酿造工艺、中药材质量控制、制曲原料品种选育等方面取得了一定成绩。……